نموذج اختبار التغيير والتطوير (تكميلي 38-39)

by أسهل عن بعد - 11:10 Tags: أسئلة ادارة التغيير والتطوير التنظيمي, التغيير والتطوير التنظيمي, المستوى الثامن

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425)

الفصل التكميلي لعام 1439/1438 هـ

ملف نماذج اختبارات

ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن

س1 من أبرز مزايا مقاومة التغيير والتطوير :
أ. إعتماده على الرؤية الاستراتيجية والخطط الطويلة الأجل
ب . إجبار المنظمة على توضيح أهداف التغيير.
د. دراسة تاريخية وتحليل النتائج

س2 من أبرز عوامل النجاح برامج التغيير والتطوير التنظيمي :
أ. تحديد هدف التطوير
ب. دعم وتأييد الإدارة الدنيا
ج. رسالة المنظمة
د. عدم وجود خبراء

س2 من أبرز عوامل النجاح برامج التغيير والتطوير التنظيمي :
أ. تحديد هدف التطوير
ب. دعم وتأييد الإدارة الدنيا
ج. رسالة المنظمة
د. عدم وجود خبراء

س3 هناك عدة انواع من إستراتيجيات التغيير من أهمها :
الإستراتيجية التحليلية
ب.الإستراتيجية التوسيعية
ج.الإستراتيجية الهيكلية
د.إستراتيجية العقلانية الميدانية

س4 من خصائص إدارة التغيير والتطوير :
أ. تحث على تبني الأهداف الخيالية
ب. تؤيد الوصول لأهداف المنظمة بكل الطرق حتى لو لم تكن مشروعة
ج. تتبنى التغيير حتى لو كانت تكاليفه أعلى من العوائد عليه
د. الفاعلية

س5 أهداف برنامج التغيير متعددة وليس6 منها :
أ. زيادة نسبة الملكية
ب. زيادة الإنتماء
ج. زيادة التعاون
د. زيادة التكييف

س6 من أهم خطوات التغيير التنظيمي مايلي :
أ. الحاجة للتغيير
ب. مصادر التغيير
ج. تشخيص المشكلات
د. تجاهل التغيير

س7 يعد إشراك الموظفين والمعنيين بالتغيير في تطوير المنظمة :
أ. إيجابياً
ب. سلبياً
ج. محايداً
د. غير مهم

س8 من عناصر التنظيم الإداري لعملية التغيير والتطوير :
أ. تحديد السلطات والمسؤوليات
ب. التفويض
ج. المنافسون
د. التنسيق

س9 يعد تغيير أوقات الدوام من التغييرات المتعلقة :
أ. بالتنظيم
ب. بالأنظمة والقوانين
ج. بالجدولة
د. بالهيكل التنظيمي

س10 التغيير عملية ممكنة الحدوث وتحدث في وقت قصير نسبياً
أ. صحيح
ب . خطأ

س11 تنقسم أنواع التغيير والتطوير التنظيمي حسب مدة أحداث التغيير إلى :
أ. التغيير الهجومي
ب. التغيير الدفاعي
ج. التغيير المعنوي
د. التغيير التدريجي

س12 من معوقات التغيير والتطوير المعوقات البشرية ويندرج تحتها :
أ.نقص الكفاءات
ب. انحدار القدرات الاقتصادية للدولة
ج. المستوى التعليمي المرتفع
د. الإتصال

س13 التطوير الإداري نوع :
أ. من التغيير السريع
ب.من الإفلاس
ج. نسبي من التغيير
د. جوهري من التغيير

س14 تتعلق أبرز معوقات التغيير البشرية بـ :
أ. نقص القدرات
ب. نقص الكفاءات
ج.نقص الكفاءات والمؤهلات والقدرات
د. نقص المؤهلات

س15 من أبرز التطبيقات الحديثة في التغيير والتطوير :
أ. التغيير السريع
ب. الإفلاس
ج.القيادة الفعالة
د. الهندرة

س16 من معايير تحديد العمليات التي تططلب هندرة نظم العمل :
أ. التحليل التنظيمي
ب . الخلل الوظيفي
ج.التركيز على الإدارات
د.التخطيط العمل

س17 يرتكز التخطيط الاستراتيجي على مايلي :
أ. البعد التنفيذي
ب . البعد التشغيلي
ج. البعد طويل المدى
د. البعد التشكيلي

س18 من العوامل التي تحدد إختيار استراتجيات التغيير :
أ. الموردون
ب. لايوجد أسباب
ج. وسيط التغيير
د. عولمة العرض

س19. تعتبر قيادة عملية التغيير والتطوير أمراً استراتيجياً ولايتطلب :
أ. موافقة الجميع
ب. إستخدام أفضل الأساليب
ج. الرقابة والمتابعة للعملية
د.إقناع القائد بعملية التغيير

س20 يمكن الدمج بين عدة إستراتيجيات لإدارة التغيير
أ. خطأ
ب.صحيح

س21 قامت إحدى المنظمات بتعيين مدير جديد لها يعتبر هذا تغييراً:
أ. فنياً
ب. مرحلياً
ج. إدارياً
د.تكتيكياً

س22 التغيير في بيئة المنظمة الداخلية يشمل :
أ. التغييرات الإجتماعية
ب.التغييرات القانونية
ج. التغييرات في القيادة الإدارية في المنظمة
د. التغييرات السياسية

س23 من العوامل التي تحدد اختيار استراتيجية التغيير :
أ. مرحلة التشخيص
ب. مرحلة التقويم
ج. التخطيط قصير المدى
د. أهداف التغيير

س24 مقاومة التغيير إحدى المشكلات التي تواجه المنظمات وهناك عدة استراتجيات للتغلب عليها منها :
أ. عدم المشاركة والإندماج
ب. المعدات
ج. التفاوض والإتفاق
د.سوء الفهم

س25تعتبر المؤشرات إحدى أدوات قياس26 أهمية التغيير والمؤشرات التي تستخدم للحصول على نتائج دقيقة هي :
أ. كمية ونوعية
ب. كمية
ج. نوعية
د. لاتوجد مؤشرات

س26 يختلف شكل وأسلوب التغيير التنظيمي من مؤسسة صناعية لأخرى
أ. صحيح
ب . خطأ

س27 التغيير والتطوير التنظيمي يطبق من خلال مجموعة من الخطوات منها :
أ.السياسات
ب. يعتمد على خطط طويلة المدى
ج. تقليل الخسائر
د.التمهيد للإنتقال التدريجي من مرحلة الإعداد إلى التطبيق

س28 لا فرق بين التغيير والتغير .
أ. خطأ
ب. صحيح

س29 يعد صاحب دور رئيس30 ومباشر في عملية التغيير والتطوير :
أ. تغيير عير محدد العناصر
ب. المستشار الخارجي
ج. العاملون
د. الإدارة الوسطى

س30 من سمات الفاعلية القيادية :
أ. التردد في اتخاذ القرارات
ب. الإعتماد على الرؤية الإستراتجية والخطط طويل الأجل
ج.إستخدام الأسلوب الروتيني في العمل
د. عدم التجديد

س31 يعتبر من ضمن مفاهيم التغيير والتطوير التنظيمي :
أ. حل المشاكل وتجديد الممارسات
ب.لايتأثر بالبيئة الداخلية والخارجية للمنظمة
ج. التعبير العملي المقتصر على التغيير الجزئي للمنظمة
د. خطة قصيرة المدى

س32 الإكراه أحد الأساليب المستخدمة لمواجهة مقاومة التغيير , وهو إجبار العاملين على قبول التغيير بـ :
أ. المرونة
ب. الترغيب
ج. الإقناع
د. الترهيب

س33 من أساليب تحقيق الخصخصة :
أ. التوافقية
ب. الإنتاج
ج. عقود التأجير
د. الاستثمار

س34 ليس من صفات القائد الناجح أنه :
أ. ليس له رؤية
ب. مبدع
ج. قوي الشخصية
د. مجدد ومطور

س35 مجال التغيير والتطوير التنظيمي :
أ.التغيير الهيكلي
ب. التغيير الإستراتيجي
ج. التغيير الاستراتيجي والهيكلي والإنساني والتكنولوجي
د. التغيير الانساني

س36حسب موضوع التغيير فإن التغيير المادي لا يشمل :
أ. الأجهزة
ب. الإنسان
ج. المعدات
د. المباني

س37 تعني الإستهدافية :
أ. صياغة الخطة
ب. تحقيق النتائج
ج.إلغاء الأهداف
د.تحديد الأهداف

س38 من شروط نجاح تحويل المؤسسات من القطاع العام إلى القطاع الخاص :
أ. إعادة الهيكلة بصورة جزئية
ب.وضع برامج منهجية تتصف بالحيادية
ج. الإفلاس
د.التصفية

س39 العملية التي يتم من خلالها التأثير على سلوك الأفراد والجماعات وذلك من أجل دفعهم للعمل برغبة واضحة لتحقيق أهدافها المحددة بما في ذلك تحقيق أهداف التغيير والتطوير في المنظمة :
أ. الخصخصة
ب. القيادة
ج.تحقيق الأهداف
د. الإدارة العليا

س40 التغيير التنظيمي أشمل من التغيير الإداري
أ. خطأ
ب.صحيح
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 41 سؤال

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق

و

رسالة أحدث رسالة أقدم الصفحة الرئيسية

الاشتراك في: تعليقات الرسالة (Atom)