أسئلة إدارة المشاريع الفصل الثاني 1440 هـ

by أسهل عن بعد - 23:53 Tags: , ,

كويز مادة إدارة المشاريع

نموذج الفصل الدراسي الثاني 1439/1440هـ

كويز دار 426 جامعة الامام للتعلم عن بعد

كتابة النموذج : m,alshehri ، إعداد الكويز : مريم أبوالكنج




  • س1- ابتكار (جانت تشارت )طور بواسطة وزارة الدفاع الامريكية وهو عبارة عن شجرة هرمية يوضح فيها المهام اللازمه لإكمال المشروع :
    • أ.صحيح
    • ب. خطأ
  • س2- من مسؤوليات مدير المشروع تجاه المشروع ذاته توفير طاقم العمل ,وفي حال نقص في ذلك يكون هو المسؤول .
    • أ. صحيح
    • ب. خطأ
  • س3- الخبرة العملية : هي اعتماد متخصص في مجال مايحصل عليها الدارس نتيجة عملية تقييم لمدى الإتقان والكفاءة لديه .
    • أ. صحيح
    • ب.خطأ
  • س4- المشروع : "مجهود دائم يتم القيام به لإنشاء خدمة أو منتج و نتيجة فريدة ".
    • أ. صحيح
    • ب.خطأ
  • س5- مشروع الاختراق : هي المشاريع التي تُحدث تقدماً مفاجئاً في المعرفة أو التكنولوجيا المستخدمة .
    • أ. صحيح
    • ب. خطأ
  • س6- من معايير إختيار المشروع :
    • أ. سهولة الحوسبة .
    • ب. تنوع العاملين من داخل وخارج البلد مقر المشروع
    • ج. قدرة المشروع على المنافسة والفوز لا محالة
    • د.السهولة في كل الإجراءات
  • س7- تقليل التكلفة والتحسين وزيادة الجودة من الامثلة لمشاريع :
    • أ. الاختراق
    • ب. البحث والتطوير
    • ج. المشتقات
    • د.الانطلاق نحو التغيير
  • س8- من الاسباب التي تؤكد وجود مكتب لإدارة المشاريع ( PMO ):
    • أ. تقليل النفقات على المستوى البعيد
    • ب.تنويع إنتاجية سوق العمل .
    • ج.التقليل من المشاريع
    • د.تقليل كفاءة المنافسين
  • س9- من مسؤوليات مدير المشروع تجاه فريق العمل :
    • أ. المحافظة على فريق العمل بعد انتهاء المشروع
    • ب.متابعة المسار الوظيفي لجميع العاملين
    • ج.المساعدة في اختيار فريق المشروع المنافس
    • د.الاهتمام بمستقبل العاملين بعد انتهاء المشروع
  • س10- إعداد الموازنة من :
    • أ. وظيفة العميل
    • ب.مسؤوليات مدير المشروع تجاه المشروع ذاته
    • ج.مسؤوليات مدير المشروع تجاه الفريق
    • د.مؤهلات مدير المشروع
  • س11- من الاسلوب الفني المتبع شرح طبيعة المشروع ، ويأتي ضمن :
    • أ.مراحل إغلاق المشروع
    • ب. خطة التنفيذ للمشروع
    • ج. مقترح المشروع
    • د.مسؤوليات مدير المشروع
  • س12- يأتي تأسيس المعهد الامريكي لإدارة المشاريع لغرض :
    • أ. فرض قيود جديدة على المشاريع
    • ب. تطوير المسار الحرج تحديداً
    • ج. التحول الى المهنية في إدارة المشاريع
    • د.إلزام الممارسين بالشهادات المهنية وتحديداً PMP.
  • س13- من نقاط القوة التي يمكن ان نحصل عليها في إدارة المشاريع :
    • أ. جودة أفضل واعتمادية أعلى
    • ب. رغبة أكثر في خرق سياسات المنظمة
    • ج. ضغوط عمل أكثر
    • د.كلفة أعلى في بعض المجالات
  • س14- تعقيد المشكلات التي تواجه المشاريع ومديري المشاريع يعتبر :
    • أ. من قيود وخصائص المشروع
    • ب. من إيجابيات وسلبيات المشروع
    • ج.من أسباب التحول إلى المهنية في إدارة المشاريع
    • د.من معايير اختيار المشروع
  • س15- أطلقته الحكومة البريطانية , ويعني إدارة المشاريع في البيئة المحكمة:
    • أ.ابتكار هيكل تجزئة العمل
    • ب.تطوير المسار الحرج
    • ج.ابتكار جانت شارت
    • د.ابتكار Prince
  • س16- هي تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والأساليب التقنية على أنشطة المشروع لتحقيق متطلبات المشروع :
    • أ. إدارة المشاريع
    • ب.جدولة المشاريع
    • ج.المشاريع الاحترافية
  • س17- من خطوات اختيار المشروع :
    • أ. البحث والتطوير لإنجاز المهام
    • ب.تأسيس مجلس اختيار المشروع
    • ج.انسجام المشروع مع أهداف الشركة
  • س18- من المهمات في إدارة المشاريع استعمال التقنية والإبداع قدر الإمكان , ويقال إن الأمية مرت بثلاث مراحل :
    • أ.أمية القراءة ثم الكتابة ثم الإبداع
    • ب.أمية القراءة ثم التقنية ثم الكتابة
    • ج. أمية القراءة والكتابة ثم أمية التقنية ثم أمية الإبداع
  • س19- يعتبر أسلوب المسار الحرج من :
    • أ. أنواع التقارير
    • ب. أنواع جدولة المشاريع
    • ج.منهجيات إدارة المشاريع
  • س20- حفظ السجلات والخبرات للإفادة منها يعتبر من :
    • أ.أنواع التقارير
    • ب. عناصر التقرير النهائي
    • ج. أنواع جدولة المشاريع
  • س21- من مشاكل إعداد التقارير في إدارة المشاريع :
    • أ. النقص في التفاصيل المتعلقة بالانجاز والأحداث
    • ب. كونها موجهة لجهات اتخاذ القرار
    • ج. زيادة التحكم وتقليل المرونة
  • س22- من منافع جدولة المشاريع :
    • أ. تحديد الأنشطة الحرجة التي إذا تأخرت تأثر المشروع
    • ب.زيادة العلاقات الشخصية لجعل العمل أكثر مهنية
    • ج. زيادة التحكم وتقليل المرونة
  • س23- إحدى منهجيات إدارة المشاريع ، وتستخدم في الأصل لتطوير البرمجيات ثم استعيرت لإدارة المشاريع :
    • أ. المنهجية الرشيقة
    • ب.تقسيم المشروع إلى عمليات
    • ج. PERT
  • س24- يجب إدارة المشروع بأفضل الطرق الممكنة لسببين :
    • أ. إرضاء العميل وإرضاء المنافس
    • ب. توفير التكلفة وإرضاء المنافسين
    • ج. إرضاء العميل وتحقيق الإرباح
  • س25- من فوائد الشهادات المهنية في إدارة المشاريع :
    • أ. الحصول على دخل مادي أفضل
    • ب. الإرتقاء بالمعرفة والمهارات في إدارة الموارد البشرية
    • ج. إتقان الكتابة باللغة الإنجليزية
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 25 سؤال

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق

و

الاشتراك في: تعليقات الرسالة (Atom)