كويز نموذج التغيير والتطوير صيفي 1440 هـ

by أسهل عن بعد - 01:59 Tags: أسئلة ادارة التغيير والتطوير التنظيمي, التغيير والتطوير التنظيمي, المستوى الثامن

كويز التغيير والتطوير

نموذج صيفي 1440

المستوى الثامن

إعداد الكويز : مريم أبوالكنج

س1- هناك عدد من استراتيجيات التغيير من أهمها
- أ- الاستراتيجية التحليلية
- ب- الاستراتيجية التوسيعية
- ج- الاستراتيجية الهيكلية
- د- استراتيجية القوة القسريه
س2- يرتكز التخطيط الاستراتيجي على
- أ- البعد التشغيلي
- ب- البعد قصير المدى
- ج- البعد التنفيذي
- د- البعد طويل المدى
س3- الخصم من رواتب العاملين لدفعهم لقبول خطة التغيير والتطوير في المنطقة يعد من
- أ- التفاوض
- ب- الترهيب
- ج- الترغيب
- د- المرونة الادارية
س4- الهندرة احدى تطبيقات علم الهندسة لتطوير الانتاج التقني
- أ- خطأ
- ب- صح
س5- القيادة الادارية ذات تأثير مباشر على خطط التغيير والتطوير التنظيمي
- أ- خطأ
- ب- صح
س6- تتعلق ابرز معوقات التغيير في العنصر البشري في بـ
- أ- نقص القدرات
- ب- نقص الكفاءات والمؤهلات
- ج- نقص الكفاءات
- د- نقص المؤهلات
س7- يصنف التغيير والتطوير التنظيمي حسب معيار سرعة التغيير إلى
- أ- تغيير سريع
- ب- تغيير جذري
- ج- تغيير مخطط
- د- تغيير معنوي
س8- من الأسباب التي تدعو الى الاهتمام بالخصخصة
- أ- الأسباب المالية
- ب- الأسباب الفكرية
- ج- الأسباب الثقافية
- د- الأسباب الاجتماعية
س9- مجالات التغيير والتطوير التنظيمي تشمل
- أ- التغيير الاستراتيجي والهيكلي
- ب- التغيير الاستراتيجي
- ج- التغيير التكنولوجي
- د- التغيير الهيكلي
س10- من صفات القائد الفعال
- أ- أن يخاف من التجديد
- ب- يعتمد على الرؤية الاستراتيجية والخطط طويلة الأجل
- ج- يستخدم الاسلوب الروتيني في العمل
- د- متردد في اتخاذ القرارات
س11- ممارسة ادارية تهدف الى احداث اثر ايجابي على سلوك الموظفين لدفعهم لتحقيق اهداف المنظمة
- أ- إدارة المعرفة
- ب- بناء الهيكل التنظيمي
- ج- التنظيم
- د- القيادة
س12- عملية نقل الملكية العامة او اسناد ادارته الى القطاع الخاص تسمى
- أ- الاقتراض
- ب- الهندرة
- ج- الخصخصة
- د- التمويل
س13- التغيير والتطوير التنظيمي جهد عشوائي تقوم به المنظمة في فترات متقطعة
- أ- صح
- ب- خطأ
س14- من العوامل التي تحدد اختيار استراتيجية التغيير
- أ- مرحلة التقويم
- ب- مرحلة التشخيص
- ج- التخطيط قصير المدى
- د- اهداف التغيير
س15- هناك مجموعة من السباب تؤدي بالمنظمة لإعداد برامج التغيير والتطوير وهي عادة
- أ- أسباب داخلية وخارجية
- ب- أسباب غير مباشرة
- ج- اسباب داخلية
- د- أسباب مباشرة
س16- يعد شراء جيل جديد من اجهزة الحاسب الاّلي المتطور تغييراً
- أ- هيكلياً
- ب- قانونياً
- ج- إدارياً
- د- تكنولوجياً
س17- هناك تغيرات مرتبطة ببيئة المنظمة الخارجية يستثنى منها
- أ- التغيرات في القيادات الادارية الداخلية للمنظمة
- ب- تغير اذواق المستهلكين
- ج- التغيرات السياسية
- د- التغيرات في القانون والنظام الاقتصادي
س18- يعد تعيين مدير جديد على رأس الشركة تغييراً
- أ- تكنلوجياً
- ب- اجتماعياً
- ج- ادارياً
- د- تشغيلياً
س19- من الجهات التي تتولى عملية الهندرة مجموعة من الافراد المختصين لهندرة عملية محددة ويطلق عليهم
- أ- فريق الهندرة
- ب- منسق الهندرة
- ج- قائد العملية
- د- المستشار
س20- من ابرز عناصر تعريفات ادارة التغيير والتطوير التنظيمي ما يلي باستثناء
- أ- انه تأثير فقط
- ب- انه حل لمشاكل المنظمة
- ج- انه جهد مخطط
- د- انه تجديد للمنظمة

س21- تعتبر خطط التغيير والتطوير ات اهمية ضئيلة لاسمرار المنظمات في وقتنا الحالي
أ- خطأ
ب- صح
س22- التطوير الاداري
أ- يعتبر الاشمل في التغير
ب- يعتبر نوعاً نسبياً من التغيير
ج- ليس مدرجاً في التغيير
د- يعتبر نوعاً استثنائياً من التغيير
س23- عملية تحديد أهداف التغيير
أ- تعتبر أمراً غير مهم
ب- تعتبر من أصعب وأهم جوانب عملية التغيير
ج- تعتبر عملية سهلة نسبياً
د- لا تحتاج إلى جهود كبيرة
س24- يعتبر اشراك الموظفين ومشاركة المعنيين بالتغيير في تطوير المنظمة أمراً
أ- سلبياً
ب- غير مهم
ج- محايداً
د- ايجابياً
س25- خصائص ادارة التغيير والتطوير متعددة ومنها
أ- تعمل على تبني الأهداف الخيالية
ب- التوافقية
ج- تتبنى التغيير حتى لو كانت تكاليفه أعلى من العوائد عليه
د- تؤيد الوصول لأهداف المنظمة بكل الطرق حتى لو لم تكن مشروعة
س26- من أبرز العناصر الداخلية المؤثرة في برامج وخطط التغيير والتطوير التنظيمي
أ- التقنية
ب- العنصر البشري
ج-السيولة المالية
د- الهيكل التنظيمي
س27- م أهم خطوات التغير التنظيمي
أ- الحاجة للتغير
ب- غياب المشكلات
ج- معرفة مصادر التغيير
د- تجاهل التغيير
س28- من خصائص خطة التغيير والتطوير أن يكون لها هدف واضح ومحدد وقابل للقياس والتطبيق ومرتبط بإطار زمني معين ويسمى بـ
أ- الرشد
ب- الاستهدافية
ج- التوافقية
د- القدرة على التطوير والابتكار
س29- من شروط نجاح عملية الخصخصة لتحويل المؤسسات من القطاع العام الى القطاع الخاص
أ- وضع برامج منهجية تتصف بالحيادية
ب- اعادة الهيكلة بصورة جزئية
ج- الافلاس
د- التصفية
س30- التغيير والتطوير التنظيمي برامج وخطط مدعومة من
أ- المستويات الادارية الدنيا في المنظمة
ب- المستويات الادارية الوسطى في المنظمة
ج- المستويات الادارية العليا في المنظمة
س31- يساعد المنظمة على رسم وتخاذ القرارات المنسجمة مع أهداف وخطط عملية التغيير والتطوير التنظيمي
أ- وضع الأهداف
ب- التخطيط
ج- التغيير والتطوير التنظيمي
د- الاطار القانوني
س32- تطبيق مفهوم الهندرة له العديد من الفوائد للمنظمة منها
أ- الحد والتقليل من قدرة الموظفين على اتخاذ القرار
ب- تزيد السيطرة والتسلط الاداري من قبل المدراء
ج- تقليل وتقليص حجم التدريب والتعليم المقدم للموظفين
د- تجميع الأعمال المختصة بتقديم سلع وخدمات في مكان واحد لتوفير الوقت والجهد والتكاليف
س33- التنظيم الاداري لعملية التغيير والتطوير له عدة عناصر منها
أ- تحديد الميزانيات
ب- الانتقال التدريجي الى مرحلة الاعداد
ج- تحديد النظم والاجراءات
د- الغاء السلطات والمسؤوليات
س34- من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي
أ- ثبات وعدم تغير احتياجات العملاء
ب- التطور التكنلوجي
ج- الاداء القوي والمميز للمنظمة
د- كمال العقل البشري
س35- حسب موضوع التغيير فإن التغيير المادي لايشمل
أ- المباني
ب- الأجهزة
ج- الانسان
د- المعدات
س36- برامج التغيير والتطوير التنظيمي تتميز بأنها ذات خطط
أ- طويلة الأجل
ب- غير محددة المدة
ج- متوسطة الأجل
د- قصيرة الأجل
س37- من مزايا مقاومة التغيير والتطوير التي تواجهها المنظمة أنها
أ- تدعم نظام الحكومة في الشركات
ب- تجبر المنظمة على توضيح اهداف التغيير للعاملين
ج- تجعل مؤسسات القطاع الخاص تتشارك مع القطاع العام في بناء الخطط
د- تؤدي الى الاعتماد على الدراسات التاريخية والتحليلية
س38- تعدد الاستراتيجيات عند اعداد خطط التغيير والتطوير يعتبر أمرا مقبولاً
أ- خطأ
ب- صحيح
س39- من العناصر الاساسية لعملية الهندرة
أ- تهدف الى طفرات بسيطة في معدلات الاداء
ب- اعادة التصميم الجذري للعمليات
ج- ترميم الوضع القائم
د- التغيرات السطحية أو التجميلية الظاهرة
س40- من أسباب تحقير الخصخصة
أ- مقايضة الديون
ب- الافلاس
ج- الاستثمار
د- الاستهداف

حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق

و

رسالة أحدث رسالة أقدم الصفحة الرئيسية

الاشتراك في: تعليقات الرسالة (Atom)