أسئلة الاتجاهات الحديثة دار 444 - الفصل الاول 1441

by أسهل عن بعد - 04:23 Tags: اسئلة الاتجاهات الحديثه, الاتجاهات الحديثة, المستوى الثامن

أسئلة الاتجاهات الحديثة دار 444

الاتجاهات الحديثة دار 444 جامعة الامام

الاتجاهات الحديثه نموذج اختبار

اسم الدكتور / فهد محمد العمار

الاتجاهات الحديثة

المستوى الثامن

اسئلة الاتجاهات الحديثه

إعداد : كنوزﮩ₰ـﮩ✍ ͜ـ

س1- عملية الاتصال تبدا ب........وتنتهي ب.......:
أ - المرسل_المستقبل
ب - المرسل والتغذية المرتدة
ج - الوسيلة_المستقبل
د - التغذية المرتدة الرسالة

س2- يعرف الذكاء .........بانه الاحساس والنجاح في التعامل وهو يلزم رجال البيع ورجال السياسة
أ - اللغوي
ب - الاجتماعي
ج - الرياضي
د - الذاتي

س3- حسب الانماط الاربعة في الاستفادة من الوقت فإن نمط ......... هو الافضل والاكثر استفادة من الوقت
أ - المستفيد من الوقت
ب - المستخدم للوقت
ج - المضيع للوقت
د - المنجز

س4- سرعة نقل المعلومات وتبادل وجهات النظر تعتبر من ايجابيات
أ - الاتصال البصري
ب - الاتصال الالكتروني
ج - الاتصال الكتابي
د - الاتصال الشفهي

س5- في ادارة الوقت فإن الخطوط الاولى في تعيين الاولويات هي
أ - ترتيب الانشطة حسب الحاحها
ب - ترتيب الانشطة حسب اهميتها
ج - عمل الترتيب النهائي للأولويات
د - تسجيل جميع الانشطة

س6- من مهارات ادارة الوقت:
أ - تجاهل تحقيق الاهداف
ب - وضع اهداف سهلة
ج - السرعة
د - تسجيل وتحليل الوقت

س7- ................هي عملية ذات اتجاهين لتوصيل الافكار والآراء والمشاعر ومعرفة رد الفعل
أ - الخطابة
ب - الإدارة
ج - التفاعل
د - الاتصالات

س8- من السلوكيات السلبية لفرق العمل:
أ - نقد الاشخاص
ب - نقد الافكار
ج - الروح المعنوية العالية
د - الانفتاح الفكري

س9- المرحلة الثانية من مراحل بناء ونمو فريق العمل هي:
أ - بدأ العمل
ب - جلسة التعارف
ج - الرؤية
د - تشكيل فريق العمل

س10- في اتجاهات المنظمات حول إدارة الصراع فإن .......له نظرة واقعية حيث ان بعض الصراعات مرغوب بها والبعض الاخر غير مرغوب بها
أ - الاتجاه الايجابي
ب - الاتجاه السلبي
ج - المدخل المتوازن
د - الاتجاه الموقفي

س11- من امثلة الاعمال العاجلة ولكن غير المهمة في مصفوفة الوقت:
أ - إطفاء الحرائق
ب - المكالمات الهاتفية
ج - الواجبات المدرسية
د - العاب الكمبيوتر

س12- ليس مطلوبا القضاء كليا على كل اسباب ضغوط العمل بسبب:
أ - القضاء كليا على ضغوط العمل يزيد نسبة التغيب عن العمل
ب - القضاء على ضغوط العمل يقتل التحدي لدى الفرد
ج -الفضاء كليا على ضغوط العمل يزيد رواتب الموظفين
د - القضاء كليا على ضغوط العمل يرفع نسبة الانتاج.

س13- من انواع التجوال الاداري حسب الدوافع:
أ - جولات تسويقية
ب - جولات خاصة بالتمويل
ج - جولات خاصة بالإنتاج
د - جولات حل المشكلات والتفويض

س14- تنظيم الوقت معناه الج د التام ولا وقت للراحة او التسلية:
أ - صحيح
ب - خطأ

س15- اعضاء ..........لا يجمعهم مكان واحد بل يقيمون في أماكن وجود فروع المنظمة سواء كانت تقع تلك الفروع في داخل الدولة او في خارجها:
أ - فرق العمل المدارة ذاتيا
ب - فرق العمل متعددة الوظائف
ج - فرق حل المشكلات
د - فرق العمل الافتراضية

س16- الابتكار هو: التفوق في منهم الامور وتقديم حلول غير مسبوقة لمشكلات قائمة :
أ - صحيح
ب - خطأ

س17- اذا كانت المهام كبيرة ومعقدة .فإن الحجم المناسب لفريق العمل يكون من 5-10 :
أ - صحيح
ب - خطاء

س18- من اساليب الابتكار على الجماعة هو اسلوب .....وهو اضطراب مفاجئ في الدماغ ينتج عنه افكاربارعة غير متوقعة
أ - القبعات الست للتفكير
ب - العصف الذهني
ج - دلفاي
د - 6-3-5

س19- الانصات والتحدث من مهارات الاتصال
أ - اللفظي الشفهي
ب - المرئي
ج - اللفظي الكتابي
د - غير اللفظي

س20- ...............هو عملية ذهنية تقوم بالمعالجة الفعلية للبيانات للوصول الى نتائج.
أ - التفكير
ب - النشاط البدني
ج - الاجتماعات
د - الابداع

س21- من اسباب ضياع الوقت.
أ - اسباب تنظيمية فقط.
ب - اسباب خاصة بالشخص نفسه فقط.
ج - اسباب خاصة بالشخص نفسه واسباب اجتماعية واسباب تنظيمية
د - اسباب اجتماعية فقط

س22- تحتاج الاهداف عند تجديدها الى ان تكون:
أ - سهلة التحقق
ب - غير دقيقة
ج - ذات مدى زمني معلوم
د - ثابته وغير متغيرة

س23- المنظمات التي تحتاج الى الهندرة هي:
أ - منظمات لديها تبسيط في الهيكل التنظيمي
ب - منظمات لديها زيادة في الانتاجية
ج - منظمات لم تصل لمرحلة التدهور ولكنها قريبة من التعثر
د - منظمات لديها تشجيع لروح الابتكار.

س24- من المخاطر المترتبة على تطبيق اعادة الهندسة (الهندرة):
أ - مخاطر عسكرية
ب - مخاطر عالمية
ج - مخاطر مالية
د - مخاطر اسرية

س25- من اهمية الادارة بالتجوال بالنسبة للمدير:
أ - الاطلاع على كل مايجري في الميدان
ب - فرض السيطرة على الموظفين.
ج - زيادة حواجز الاتصال.
د - توسيع الفجوة بين المدير والموظفين.

س26- في اتجاهات المنظمات حول الصراع التنظيمي فإن...........ينظر للصراع على انه فرصة جيدة لتلمس مواطن الضعف في المنظمة.
أ - الاتجاه السلبي
ب - الاتجاه الايجابي
ج - الاتجاه الموقفي
د - المدخل المتوازن

س27- من معوقات التطبيق الفعلي للإدارة بالتجوال:
أ - عدم وجود شبكات الانترنت
ب - الاتصال الفعال بين الرئيس والمرؤوسين
ج - الاهتمام والتركيز على الشكل الجوهري للزيارات
د - التكاليف المادية المالية للزيارات

س28- ..............هو مجموعة من الافراد يعملون سويا لإنجاز هدف مشترك ويتميزون بمهارات متكاملة فيما بينهم :
أ - فريق العمل
ب - مجلس الادارة
ج - المجموعات
د - المنظمات

س29- الادارة بالتجوال هي الخروج القيادات من مكاتبهم الى مواقع العمل الفعلية للتعرف على اداء العاملين فعليا
أ - خطا
ب - صحيح

س30- تعارض الاهداف التنافسي على الموارد وصراع الادوار يعتبر من:
أ - اسباب الصراع داخل المنظمات
ب - ادارة الصراع
ج - الاثار السلبية للصراع
د - الاثار الايجابية للصراع

س31- ................هو التخلي التام عن اجراءات العمل القديمة والتفكير بصورة جديدة ومختلفة في كيفية تضييع المنتجات او تقديم الخدمات
أ - الادارة بالأهداف
ب - الهندرة
ج - الهندسة الصناعية
د - هندسة العمليات

س32- في المصفوفة الاولى للوقت. عندما يكون العمل مفيدا ولكن غير ممتعا فإنه يتوجب عليك:
أ - تفويض العمل به
ب - الحذر من القيام به
ج - البدء بعمله فورا
د - تحديد موعداً للبدء به

س33- من السلوكيات الايجابية لفرق العمل هو نقدها للأفكار وليس الاشخاص:
أ - صحيح
ب - خطا

س34- تعرف ..............بأنها تخطيط وتنفيذ الاعمال بكفاءة وفعالية في الوقت المحدد :
أ - ادارة الوقت
ب - ادارة الصراع
ج - ادارة الشخصية
د - ادارة الافراد

س35- من معوقات الاتصال:
أ - الجانب النفسي فقط
ب - اللغة وغموض الرسالة والجانب النفسي
ج - اللغة فقط
د - غموض الرسالة فقط

س36- المرحلة الاخيرة من مراحل تطبيق الهندرة هي:
أ - التحضير للهندرة
ب - التعرف على فرصة التحسين
ج - تنفيذ عملية اعادة الهندسة
د - وضع تصميم جديد للعملية

س37- من خصائص فريق العمل الناجح ......وتعني ان يشارك كل ذي رأي برأيه حتى لو خالف رأي الرئيس او رأي الغالبية :
أ - بدء الثقة
ب - الالتزام
ج - البساطة
د - الخلاف الايجابي

س38- تعرف ..............بأنها اي تهديد مادي او معنوي او وظيفي او مالي للفرد في العمل:
أ - الاحتراق الوظيفي
ب - الدوافع المعنوية
ج - ضغوط العمل

س39- من مقترحات السيطرة على مضيعات الوقت فينا يخص الزائرين:
أ - تخصيص وقت معين لمقابلة الزائرين
ب - الالتقاء باي زائر في اي وقت
ج - عدم الالتقاء بالزائرين
د - تجاهل طلبات الزائرين

س40- من الجوانب المرتبطة بتشكيل واداء فريق العمل هي تحديد مستوى السلطة وثقتهم على انها:
أ - تحديد سلطة الفريق من البداية
ب - تشكيل فريق في ادارة واحدة
ج - تحديد دور قائد الفريق
د - تحديد حجم الفريق

حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق

و

رسالة أحدث رسالة أقدم الصفحة الرئيسية

الاشتراك في: تعليقات الرسالة (Atom)