أسئلة الاتجاهات الحديثة دار 444 - الفصل الثاني 1441هـ

by أسهل عن بعد - 04:23 Tags: , ,

أسئلة الاتجاهات الحديثة دار 444 

أسئلة الاتجاهات الحديثة دار – 444 جامعة الامام

الاتجاهات الحديثة نموذج اختبار اسم

 الدكتور / فهد محمد العمار

إعداد : كنوزﮩ₰ـﮩ✍ ͜ـ





  • س1- حسب الانماط الاربعة في الاستفادة من الوقت , فان نمط ..... هو الافضل والاكثر استفادة من وقته:
    • أ - المنجز
    • ب - المستخدم للوقت
    • ج - المسوف
    • د - المفوض

  • س2- سرعة نقل المعلومات وتبادل وجهات النظر تعتبران من ايجابيات :
    • أ - الاتصال الشفهي
    • ب - الاتصال الكتابي
    • ج - الاتصال البصري
    • د - الاتصال الالكتروني

  • س3- من السلوكيات الايجابية لفرق العمل هو نقدها للافكار وليس الاشخاص:
    • أ - صح
    • ب - خطا

  • س4- في المصفوفة الاولى للوقت عندما تكون المهمة مفيدة ولكن غير ممتعة فإنه يتوجب عليك:
    • أ - البدء به فوراً
    • ب - تفويض من يقوم به
    • ج - تحديد موعد للبدء فيه
    • د - عند القيام به

  • س5- هي عملية ذهنية تقوم بالمعالجة العملية للبيانات للوصول الى نتائج:
    • أ - النشاط الاجتماعي
    • ب - التفكر
    • ج - العصف الذهني
    • د - الابداع

  • س6- الانصات والتحدث من مهارات الاتصال :
    • أ - اللفظي الكتابي
    • ب - المرن
    • ج - الغير لفظي
    • د - اللفظي الشفهي

  • س7- المنظمات التي تحتاج الى الهندرة هي:
    • أ - المنشأت الصغيرة
    • ب - المنظمات ذات الوضع المتدهور
    • ج - المنظمات التي لم تبدأ بعد
    • د - المنشأت المتوسطة

  • س8- الابداع هو الفرق في فهم الامور وتقدير حلول غير مسبوقة لمشكلات قائمة
    • أ - صح
    • ب - خطا

  • س9- من السلوكيات السلبية لفرق العمل:
    • أ - نقد الافكار
    • ب - نقد الاشخاص
    • ج - الروح المعنوية المالية
    • د - التعاون

  • س10- من مميزات فريق العمل الناجح ................وتعني ان يشارك كل ذي رأي برأيه حتى لو حالف رأي الرئيس او {أي الاغلبية
    • أ - الخلاف الايجابي
    • ب - الخلاف السلبي
    • ج - المساءلة
    • د - الالتزام

  • س11- ليس مطلوبا القضاء على كل اسباب ضغوط الهمل بسبب:
    • أ - القضاء كليا على ضغوط العمل يقلل العلاقات الاجتماعية لدى الفرد
    • ب - القضاء كليا على ضغوط العمل يقلل التحدي لدى الفرد
    • ج - القضاء كليا على ضغوط العمل ينقص الانتاجية
    • د - القضاء كليا على ضغوط العمل ينقص الرواتب

  • س12- من اسباب ضياع الوقت:
    • أ - اباب اجتماعية
    • ب - اسباب خارجة عن السيطرة
    • ج - اسباب جينية
    • د - اسباب طبيعية

  • س13- ........هو التخلي التام عن اجراءات العمل الفنية والتفكير بصورة جديدة ومختلفة في كيفية تصنيع المنتجات او تقديم الخدمات:
    • أ - الابداع
    • ب - الهندرة
    • ج - الهندسة
    • د - التطوير

  • س14- من مهارات ادارة الوقت:
    • أ - تسجيل وتحليل الوقت
    • ب - تجاهل تحقيق الاهداف
    • ج - عدم مراجعة ما تم تحقيقه
    • د - السرعة

  • س15- تعرف .............بانها تخطيط وتنفيذ الاعمال بكفاءة وفاعلية في الوقت المحدد:
    • أ - ادارة المنظمة
    • ب - ادارة الاخرين
    • ج - ادارة الوقت
    • د - ادارة الذات

  • س16- في اتجاهات المنظمة حول ادارة الصراع فان ............له نظرة واقعية حيث ان بعض الصراعات مرغوب بها والبعض الاخر غير مرغوب:
    • أ - اتجاه المواقف
    • ب - الاتجاه الايجابي
    • ج - المدخل المتوازن
    • د - المدخل المضطرب

  • س17- تحتاج الاهداف عند تحديدها الى ان تكون:
    • أ - ثابته
    • ب - غير دقيقة
    • ج - سهلة التحقيق
    • د - ذات مدى زمني معلوم

  • س18- من اهمية الادارة بالتجوال بالنسبة للمدير:
    • أ - الاطلاع على كل ما يجري في الميدان
    • ب - الحكم في الموظفين
    • د - زيادة حواجز الاتصال
    • د - السيطرة على الموظفين

  • س19- تنظيم الوقت مطاه الجد التام فلا وقت للراحة او التسلية:
    • أ - صح
    • ب - خطا

  • س20- في ادارة الوقت فإن الخطوة الاولى في تعيين الاولويات هي:
    • أ - تسجيل جميع الانشطة
    • ب - ترتيب الانشطة حسب الحاحها
    • ج - ترتيب الانشطة حسب اهمينها
    • د - عمل الترتيب النهائي

  • س21- المرحلة الثانية من مراحل بناء ونمو الفريق العمل هي:
    • أ - تحديد الرؤية
    • ب - بدء العمل
    • ج - جلسة التعارف
    • د - تشكيل فريق العمل

  • س22- من امثلة الاعمال العأجلة ولكن الغير مهمة في مصفوفة الوقت:
    • أ - اطفاء الحريق
    • ب - اجتماعات مجلس الادارة
    • ج - المكالمات الهاتفية
    • د - الواجب الجامعي

  • س23- عملية ااتصال تبدأ بــ ...............وتنتهي بــ ................
    • أ - المرسل – التغذية المرتدة
    • ب - المرسل – المستقبل
    • ج - الرسالة – المستقبل
    • ج - الرسالة – المرسل

  • س24- من الجوانب المرتبطة بتشكيل والاداء فريق العمل هي تحديد مستوى السلطة وفهم على انها:
    • أ - تحيد حجم الفريق
    • ب - تحديد سلطة الفريق منذ البداية
    • ج - السيطرة على فريق العمل
    • د - تحجيم سلطة فريق العمل

  • س25- من معوقات الاتصال:
    • أ - الوزن والطول
    • ب - اللغة
    • ج - لون البشرة
    • د - المظهر الخارجي

  • س26- تعرف ................بانها أي تهديد مادي او معنوي او وظيفي او مالي للفرد في العمل:
    • أ - العنف اللفظي
    • ب - الضغط النفسي
    • ج - الاحتراق الوظيفي
    • د - ضغوط العمل

  • س27- من اساليب الابتكار على مستوى الجماعة هو اسلوب ............... وهو اضطراب مفاجئ في الدماغ ينتج عنه افكار بارعة غير متوقعة:
    • أ - التجربة والخطأ
    • ب - القبعات الست للتفكير
    • ج - العصف الذهني
    • د - تلقائي

  • س28- هم مجموعة من الافراد يعملون سويا لانجاز هدف مشترك ويتميزون بمهارات متكاملة فيما بينهم:
    • أ - فريق العمل
    • ب - المجموعات
    • ج - مجلس الادارة
    • د - الادارة التنفيذية

  • س29- اعضاء .........................لا يجمعهم مكان واحد بل يقيمون في اماكن وجود فروع المنظمة سواء كانت تقع تلك الفروع في داخل الدولة او خارجها:
    • أ - فرق حل المشاكل
    • ب - فرق العمل الافتراضي
    • ج - فرق مجلس الادارة
    • د - فرق العمل متعدد الوظائف

  • س30- المرحلة الاخيرة من مراحل تطبيق اعادة الهندسة (الهندرة) هي:
    • أ - التخطيط لعمل الهندرة
    • ب - وضع تصميم جديد
    • ج - التحضير للهندرة
    • د - تنفيذ عملية الهندرة

  • س31- من انواع التجوال الاداري حسب الدوافع:
    • أ - جولات تمويلية
    • ب - جولات انتاجية
    • ج - جولات حل المشكلات والتفويض
    • د - جولات تسويقية

  • س32- الادارة بالتجوال هي خروج القيادات من مكاتبهم الى مواقع العمل الفعلية للتعرف على اداء العاملين فعليا:
    • أ - صح
    • ب - خطا

  • س33- في اتجاهات المنظمات حول الصراع التنظيمي فان ...................ينظر للصراع على انه فرصة جيدة لتلمس مواطن الضعف في المظمة:
    • أ - الاتجاه الايجابي
    • ب - المدخل المتوازن
    • ج - الاتجاه السلبي
    • د - الاتجاه الموقفي

  • س34- من المخاطر المحتملة على تطبيق اعادة الهندسة (الهندرة)
    • أ - مخطر عسكرية وسياسية
    • ب - مخطارمالية
    • ج - مخاطر عاطفية
    • د - مخاطر حدودية

  • س35- من مقترحات السيطرة على مضيعات الوقت فيما يخص الزائرين الخاصين بك:
    • أ - تحويلهم لسكارتير وعدم الالتقاء بهم
    • ب - تخصيص وقت معين لمقابلة الزائرين
    • ج - الاتقاء بالزائرين في أي وقت
    • د - عدم الالتقاء بالزائرين نهائيا

  • س36- يعرف الذكاء ..................بانه الاحساس والنجاح في التعامل وهو يلزم لرجل التبيع ورجل السياسة:
    • أ - الهندسي
    • ب - السياسي
    • ج - اللغوي
    • د - الاجتماعي

  • س37- تعارض الاهداف والتنافس على الموارد وصراع الادوار يعتبر من:
    • أ - ادارة الصراع
    • ب - دورة العمل الروتينية
    • ج - اثار الصراع
    • د - اسباب الصراع داخل المنظمة

  • س38- من معوقات التطبيق الفعلي للادارة بالتجوال:
    • أ - الاتصال الفعال بين المدير والموظفين
    • ب - عدم وجود شبكة انترنت
    • ج - التكاليف المادية العالية للزيارات
    • د - صعوبة التنقل بين الادارات

  • س39- هي عملية ذات اتجاهين لتوصيل الافكار والاراء والمشاعر ومعرفة ردة الفعل :
    • أ - العروض التقديمية
    • ب - الاتصالات الالكترونية
    • ج - الاتصالات
    • د - التفاعل

  • س40- كانت المهام كبيرة ومعقدة , فان الحجم المناسب لفريق العمل يكون من 5 لـ 10
    • أ - صح
    • ب - خطا

حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق

و

الاشتراك في: تعليقات الرسالة (Atom)