• س1- الإدارة العليا تقوم بترجمة الخطط والاهداف الى برامج تنفيذيه
  

  • أ. صح
  • ب. خطأ

• س 2- الإدارة التنفيذية تقوم بوضع البرامج التنفيذية موضع التنفيذ
  

  • أ. صح
  • ب. خطأ

• س 3- تقوم الإدارة الوسطى بوضع الخطط العامة والاهداف العامة للمنظمة
  

  • أ. صح
  • ب.خطأ

• س 4- الإدارة التنفيذية والمباشرة تعتبر حلقة وصل بين الإدارة العليا والتي تليها
  

  • أ. صح
  • ب. خطأ

• س 5- من اهم المهام التي تقوم بها الإدارة العليا في المشروع هو تحديد الاهداف العامه للشركة
  

  • أ. صح
  • ب.خطأ

• س 6- التخطيط يمثل المرحلة التي يتم فيها تحديد الاعمال والمسؤوليات المطلوبة لتحقيق الاهداف
  

  • أ. صح
  • ب.خطأ

• س 7- التوجيه هو المرحلة التي يتم فيها تحديد الاهداف المطلوب تحقيقها مستقبلا
  

  • أ. صح
  • ب. خطأ

• س 8- من العناصر الواجب توافرها لممارسة الإدارة ما يلي
  

  • أ. وجود خطه استراتيجيه
  • ب. وجود اسواق بديله
  • ج. وجود اجراءات معينه
  • د. وجود مجموعه من الافراد لهم هدف واحد مشترك

• س 9- تتمثل الاهداف التي يسعى اليها اي مشروع في الاتي
  

  • أ. تحديد مدى الالتزام بالخطة الموضوعة
  • ب. تحديد الانحرافات وعلاجها اول بأول
  • ج. زيادة الارباح وتخفيض التكاليف
  • د.الاستفادة من المعلومات عند وضع الخطط

• س 10- تتحد الاهداف التي تسعى اليها في عملية الرقابة في الاتي ما عدا
  

  • أ. انتاج سلعه معينه
  • ب. زيادة الارباح وتخفيض التكاليف
  • ج. زيادة المبيعات والتوسع
  • د. تحديد مدى الالتزام بالخطة الحالية وتحديد الانحرافات عنها

• س 11- من الامكانيات المتاحة لأي مشروع ما يلي
  

  • أ. امكانيات تنافسيه
  • ب. امكانيات تسويقيه
  • ج. امكانيات مادية وبشرية
  • د. امكانيات داخليه وخارجيه

• س 12- لكي يصل المدير الى تحقيق الاهداف فإنه يجب ان يمارس مجموعه من الوظائف
  

  • أ. وظائف الإدارة و وظائف المشروع
  • ب. امداد العلماء باحتياجاتهم
  • ج. وظائف العملية التنافسية
  • د. الوظيفة المالية والإدارية فقط

• س 13- من اهم الوظائف التي تمارسها الادارة هي وظيفة الرقابة والتي تعني
  

  • أ. تحديد الاعمال والمسؤوليات المطلوبة
  • ب. ارشاد العاملين على تنفيذ الاعمال
  • ج. التأكد بأن الاعمال والمسؤوليات يتم تنفيذها كما هو مخطط لها
  • د. تحديد الاهداف التي نرغب في تحقيقها

• س 14- تتكون الادارة الوسطى في المنظمة من
  

  • أ. مديرو الادارات المختلفة
  • ب. رؤساء الاقسام الوظيفية
  • ج. رؤساء القطاعات
  • د. المدير العام

• س 15- من اهم المهام الملقاة على عاتق الادارة التنفيذية او المباشرة في المنظمة ما يلي
  

  • أ. الاتصال المباشر مع الادارة الوسطى
  • ب. ترجمة الاهداف الى برامج تنفيذيه
  • ج. تلقي البرامج التنفيذية لوضعها موضع التنفيذ
  • د. وضع الخطة العامة

• س 16- السياسات هي الطريق الموصل للأهداف الفرعية
  

  • أ.صح
  • ب.خطأ

• س 17- يتم دراسة البيئة الداخلية بغرض تحديد الفرص والتهديدات
  

  • أ. صح
  • ب.خطأ

• س 18- الادارة الاستراتيجية هي صياغة وتقييم وتطبيق الاعمال الخاصة بالمنظمة
  

  • أ.صح
  • ب.خطأ

• س 19- يتم وضع الأهداف الفرعية والسياسات الخاصة بها من خلال
  

  • أ. تخصيص الموارد على الادارات
  • ب.التعرف على الرسالة الحقيقية للمنظمة
  • ج. الأهداف العامة والاستراتيجيات
  • د.تقييم الوضع التنافسي

• س 20- إن عملية التغيير الاستراتيجي هي عملية ديناميكية مستمرة يتيح لأي منظمة
  

  • أ. زيادة العائد وتخفيض التكاليف
  • ب. استغلال التهديدات في مواجهة الفرص
  • ج.تشغيل العاملين بأقل جهد وتكلفة
  • د.استغلال جوانب القوة في علاج جوانب الضعف

• س 21- من مراحل او خطوات نموذج ادارة الاستراتيجية للمنظمة ما يلي
  

  • أ. تحديد اهداف ورسالة المنافس
  • ب. تشغيل العاملين بأعلى تكلفه ممكنه
  • ج. دراسة البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة
  • د. تخصيص الموارد وتحفيز العاملين

• س 22- يتم القيام بدراسة البيئة الخارجية للمنظمة بهدف
  

  • أ. تحديد نقاط القوه للمنظمة
  • ب. تحديد نقاط الضعف للمنظمة
  • ج. دفع نقاط الضعف الى نقاط القوه
  • د. التعرف على الفرص والتهديدات

• س 23- يتم وضع الاهداف العامة والاستراتيجيات الخاصة بها من خلال
  

  • أ. تقييم وضع المنافسين
  • ب. دراسة الموقف الاستراتيجي
  • ج. دراسة البيئة الداخلية والخارجية
  • د. قياس الاداء المتوقع

• س 24- الادارة الاستراتيجية ثلاثة مراحل هي
  

  • أ. مستوى الصياغة - التطبيق - التقييم
  • ب. مستوى الصياغة - الاقسام - الوظيفة
  • ج. مستوى الهرمي - الافقي - الرأسي
  • د. مستوى الدولي - الاقليمي – المحلي

• س 25- عملية تحديد الرسالة والاهداف والاستراتيجيات الخاصة بالمنظمة تتطلب ما يلي
  

  • أ. التعرف على الاهداف الفرعية والسياسات
  • ب. دراسة البيئة الداخلية والخارجية
  • ج. دراسة العملاء
  • د. دراسة اداء المنافس

• س 26- يمكن القول بأن الادارة الاستراتيجية هي
  

  • أ. علم تسكنه الخبرة
  • ب. علم لا يحتاج الى الموهبة
  • ج. خبره وموهبه يسكنه العلم
  • د. خبره وموهبه لا تحتاج الى العلم

• س 27- المدير الاستراتيجي هو الذي يقوم بعملية تطبيق الاستراتيجية
  

  • أ. صح
  • ب. خطأ

• س 28- الاستراتيجية الوظيفية تهتم بوضع الاهداف العامة للمنظمة
  

  • أ. صح
  • ب. خطأ

• س 29- الاستراتيجية العليا تقوم بالتنسيق مع استراتيجيه النشاط
  

  • أ. صح
  • ب. خطأ

• س 30- تعمل استراتيجيه النشاط على التنسيق للاستراتيجية التشغيلية
  

  • أ. صح
  • ب. خطأ

• س 31- من الوظائف الرئيسية للاستراتيجية التشغيلية الخاصة بالمنظمة ما يلي
  

  • أ. وضع ميزانية الادارات داخل المنظمة
  • ب. التنسيق مع استراتيجيه النشاط
  • ج. تطوير البرامج لتنفيذ متطلبات العمل اليومي
  • د. وضع الاهداف الفرعية للإدارات

• س 32- يتمثل المحتوى العام لاستراتيجية النشاط الخاص بالمنظمة في الاتي
  

  • أ. وضع الميزانية الخاصة بالإدارات داخل المنظمة
  • ب. وضع الميزانية العامة للمنظمة
  • ج. تدعيم الاستراتيجية الوظيفية والتنسيق مع الاستراتيجية العليا
  • د. تدعيم الاستراتيجية العليا والتنسيق مع الاستراتيجية الوظيفية

• س 33- تتحدد مسؤولية مديرو او رؤساء الاقسام في المنظمة كالاتي
  

  • أ. ادارة الاستراتيجية العليا في المنظم
  • ب. ادارة الاستراتيجية الوظيفية داخل المنظمة
  • ج. ادارة الاستراتيجية التشغيلية في المنظمة
  • د. ادارة إستراتيجية المنافسين والعملاء

• س 34- المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجي تختلف باختلاف المستويات الإدارية، نجد انه بالنسبة
  

  • أ. الإدارة العليا فهي في حاجة الى مهارات فنيه
  • ب. الإدارة الوسطى في حاجة الى مهارات تفاوضيه
  • ج. الإدارة التنفيذية في حاجة الى مهارات فكريه
  • د. جميع المستويات الإدارية في حاجه الى مهارات انسانيه

• س 35- المحتوى العام للاستراتيجية العليا للمنظمة يتحدد في وظيفه رئيسيه هي
  

  • أ. التنسيق مع الاستراتيجية الوظيفية
  • ب. وضع الاهداف والاستراتيجيات العامة
  • ج. وضع الميزانية الخاصة بالإدارات
  • د. وضع السياسات الخاصة بالإدارات

• س 36- تتحدد مسؤولية مديرو الوظائف الرئيسية ( مدير الانتاج - مدير التسويق - مدير الموارد البشرية ... الخ ) داخل المنظمة في إدارة
  

  • أ. الاستراتيجية العليا للمنظمة
  • ب. الاستراتيجية التشغيلية للمنظمة
  • ج. الاستراتيجية الوظيفية للمنظمة
  • د. استراتيجية النشاط

• س 37- الخصائص او المهارات الضرورية للنجاح في وظائف الإدارة الفعالة تتحدد في
  

  • أ. مهارات اقتصاديه - اجتماعيه – ثقافيه
  • ب. مهارات عقليه وجسمانية
  • ج. مهارات عامه – خاصه
  • د. مهارات انسانيه - فكريه - فنيه

• س 38- من اهم المواصفات التي يجب ان تتصف بها المثل للإدارة العليا ما يلي
  

  • أ. ان تكون قابله للاستمرارية والتحقيق
  • ب. ان تكون قابله للنقد وغير مرنه
  • ج. ان تكون مؤقته وغير دائمة
  • د. ان تتوافق مع المنافس

• س 39- إن بعد تحديد رسالة المنظمة والتعرف على الفرص والتهديدات فإن الخطوة التالية هي
  

  • أ. تحديد الأهداف العامة والفرعية للإدارات
  • ب. تحديد الاستراتيجيات والسياسات والبرامج
  • ج. دراسة البيئة الداخلية لتحديد ما بها من نقاط قوة وضعف
  • د. تحديد إجراءات العمل

• س 40- المستوى الإداري المسئول عن وضع الخطة الإستراتيجية يتمثل في الآتي
  

  • أ. مديرو الإدارات الرئيسية
  • ب. رؤساء الأقسام والملاحظون
  • ج. الإدارة العليا
  • د. رؤساء العمال

• س 41- تسعى الإدارة إلى تحقيق أهداف المشروع بالشروط التالية
  

  • أ. تحقيق الأهداف الفرعية أولا
  • ب. تحقيق الأهداف بأقل جهد وتكلفة وأعلى جودة
  • ج. تحقيق الأهداف الشخصية للعاملين أولا
  • د. تحديد الأهداف التشغيلية للمنظمة

• س 42- الإدارة الاستراتيجية هي علم يبحث عن
  

  • أ. نقاط القوة
  • ب. نقاط الضعف
  • ج. الفرص والتهديدات
  • د. جميع ما سبق

• س 43- تتحدد الإمكانيات المتاحة لأي مشروع في الآتي
  

  • أ. الإمكانيات المادية والبشرية
  • ب. الإمكانيات القيادية والإشرافية
  • ج. الإمكانيات التخطيطية والرقابية
  • د. الإمكانيات التنافسي

• س 44- الرسالة هي عباره عن جمله توضح ما يميز المنشأة أو المنظمة من مميزات تنافسيه
  

  • أ. صح
  • ب. خطأ

• س 45- الرسالة يجب ان توضح الوضع الراهن للمنظمة و ما يجب ان تكون عليه في المستقبل
  

  • أ. صح
  • ب. خطأ

• س 46- يتمثل دور المنظمة في مواجهة التحديات البيئية في تحديد المنافسين الرئيسيين للمنظمة
  

  • أ. صح
  • ب. خطأ

• س 47- تتحدد رسالة شركه تعمل في مجال الاعلان في
  

  • أ. محاربة مشكلة الجوع
  • ب. القضاء على الاحتكار
  • ج. ان تعرف أكثر
  • د. نحن الافضل

• س 48- من أبرز التغيرات في البيئة الخارجية التي تواجه المنظمة ما يلي
  

  • أ. تقييم الأنشطة الحالية والمتوقعة
  • ب. تحديد الميزانية العامة للمنظمة
  • ج. التنسيق بين الاستراتيجيات
  • د. عولمة العملية الإنتاجية

• س 49- عند تقييم الرسالة الخاصة بالمنظمة اذا كانت الإجابة على اي عنصر من عناصر التقييم
  

  • أ. بالإيجاب ( نعم ) تعني ان الرسالة لم تحدد بوضوح
  • ب. بالإيجاب ( نعم ) تعني ان الرسالة كافيه
  • ج. بالنفي ( لا ) تعني ان الرسالة حددت بوضوح
  • د. بالفني ( لا ) تعني ان الرسالة كافيه

• س 50- يتحدد المفهوم العام لرسالة المنظمة في أنها عباره عن
  

  • أ. جمله توضح الرؤية التي ترغب المنظمة في تحقيقه
  • ب. جمله توضح الاهداف الاستراتيجية للمنظمة
  • ج. جمله توضح ما يميز عمل المنظمة من مميزات تنافسيه
  • د. ما يميز عمل المنافس من مميزات تنافسيه

• س 51- رسالة منظمه تعمل في مجال الكيماويات يمكن أن تكون
  

  • أ. القضاء على الارهاب
  • ب. محاربة مشكلة الجوع
  • ج. أن تعرف أكثر
  • د. لسنا الوحيدون لكننا الأفضل

• س 52- من المكونات الرئيسية لصياغة وتقييم رسالة المنظمة ما يلي
  

  • أ. العملاء والمنتج والاسواق
  • ب. الصورة الذهنية للمنافس
  • ج. الاهداف العامة والفرعية
  • د. الاستراتيجيات والسياسات

• س 53- من اسباب الاهتمام بوضع صياغة مكتوبه لرسالة المنظمة ما يلي
  

  • أ. ترجمة برامج العمل الى أهداف عامه وفرعيه
  • ب. فهم الذات والتكنولوجيا
  • ج. ان نحدد المنتج او الخدمة الرئيسية للمنافس
  • د. تطوير معيار لتخصيص المورد

• س 54- من معايير صياغه و تقييم الرسالة الخاصة بالمنظمة ما يلي
  

  • أ. ضمان تناسق الهدف العام مع اهداف المنافسين
  • ب. فهم الذات والتكنولوجيا
  • ج. أن نحدد المنتج او الخدمة الرئيسية لدى المنافس
  • د. ان نحدد نقاط القوة او الضعف لدى المنافس

• س 55- من خصائص أو مواصفات الرسالة الجيدة للمنظمة ما يلي
  

  • أ. ان تُميز المنظمة عن غيرها من المنظمات
  • ب. ان تقيّم الأنشطة الماضية او السابقة للمنظمة
  • ج. ان تساهم في عولمة العملية الإنتاجية
  • د. ان تساهم في عملية التغيير للتكنولوجيا

• س 56- اتجاهات البطالة في سوق العمل من اهم القوى الاجتماعية المؤثرة على المنظمة
  

  • أ. صح
  • ب. خطا

• س 57- بناء مصفوفة تقييم العوامل الداخلية هي احدى خطوات الاطار العام لإتمام عملية المراجعة الخارجية
  

  • أ. صح
  • ب. خطأ

• س 58- من اهم المتغيرات الاجتماعية والثقافية التي تمثل فرصه او تهديد للمنظمات ما يلي
  

  • أ. امكانية الحصول على قروض
  • ب. التكنولوجيا المتاحة حالياً
  • ج. اتجاه المرأة للعمل
  • د. اتجاهات البطالة

• س 59- من اهم القوى الاقتصادية التي تمثل فرصه او تهديد للمنظمات ما يلي
  

  • أ. اتجاه المرأة للعمل
  • ب. مستوى الدخل المتاح
  • ج. معدلات الهجرة الداخلية
  • د. معدلات التعليم

• س 60- المصادر الاساسية للمعلومات داخل المنظمات تمثل في
  

  • أ. مصادر محليه ودوليه
  • ب. مصادر داخليه وخارجيه
  • ج. مصادر اوليه وثانويه
  • د. مصادر معلنه وسريه

• س 61- عند القيام بدراسة البيئة التنافسية للمنظمة فإن عملية تجميع المعلومات عن المنافسين وتحليلها تتطلب
  

  • أ. التعرف على الفرص المتاحة للشركات غير التنافسية
  • ب. التهديد الناتج من دخول منافسين جدد في السوق
  • ج. توزيع الحصص التنافسية بين المنافسين
  • د. تحديد المنافسين الرئيسيين بالشركة

• س 62- تتمثل المتغيرات السياسية والقانونية والحكومية والتي تمثل فرصه او تهديد امام المنظمات في الآتي
  

  • أ. القواعد والاجراءات والظروف السياسية السائدة
  • ب. الحصول على بيانات عن المنافسين في الدول ذات العلاقة
  • ج. معدلات الفائدة والقروض
  • د. علاقات العملاء

• س 63- المصادر الثانوية لجمع البيانات البيئية تعني
  

  • أ. جمع المعلومات من العملاء لأول مره
  • ب. جمع المعلومات من العملاء الخارجيين والداخليين
  • ج. المعلومات او البيانات سبق جمعها والاستفادة منها ونشرها
  • د. جمع البيانات بالملاحظة

• س 64- حالة المنافسة في أية صناعه تعتمد على القوى التنافسية التالية
  

  • أ. القوى التفاوضية للمنافسين
  • ب. درجة المنافسة السابقة بين الشركات
  • ج. الاهداف الاستراتيجية للمنظمة
  • د. التهديد الناتج عن دخول منافس جدد او منتجات جديده

• س 65- تتحدد المتغيرات البيئية الخارجية التي تواجه المنظمة في الآتي
  

  • أ. العادات والتقاليد السائدة في المجتمع
  • ب. القوى الاقتصادية والتكنولوجية والتنافسية
  • ج. انماط المجتمع والقيم
  • د. الثقافة السائدة في المجتمع

حصلت على 0 اجابه صحيحه من 65 سؤال