كويز ادارة الاستراتيجية (اسئلة اللقاءات)

by أسهل عن بعد - 17:40 Tags: المستوى السابع

اسئلة الادارة الاستراتيجية المستوى السابع
اسئله الفصل 5-6-7
كويز دار 472 جامعة الامام للتعليم عن بعد
اعداد فريق اسهل عن بعد

س 1- تتسم البيئة البسيطة والثابتة بعدد كبير من المتغيرات المستقرة ؟
أ/صح
ب/خطأ
س 2- تعتبر استراتيجية التكامل الأفقي من استراتيجيات النمو المكثف ؟
أ/صح
ب/خطأ
س 3- زيادة مبيعات الشركة من خلال دخول الأسواق الحالية بالمنتجات الحالية يطلق عليها غزو واختراق السوق ؟
أ/صح
ب/خطأ
س 4- تتحدد ملامح البيئة البسيطة والثابتة في :
أ/عدد كبير من المتغيرات
ب/عدم ثبات واستقرار المتغيرات
ج/درجة كبيرة من عدم التأكد
د/عدد محدود من المتغيرات ودرجة منخفضة من عدم التأكد
س 5- تتكون استراتيجيات النمو التكاملي أو الاندماجي من الاستراتيجيات التالية :
أ/التكامل الأمامي ، الخلفي ، الأفقي
ب/النمو المتنوع لمواجهة الازمات
ج/التكامل الافقي للمنتجات
د/استراتيجية التكامل مع المنافس
س 6- تتمثل البيانات التي يجب جمعها عن البيئة الخارجية قبل التصدير إليها في الآتي :
أ/بيانات عن الشركات غير المنافسة في السوق المحلي
ب/بيانات عن قوة العمل لدى المنافس
ج/بيانات عن تعداد السكان وأذواقهم ودخولهم
د/بيانات عن البطالة المقنعة
س 7- يتكون البرنامج التسويقي لتقديم منتج إلى الأسواق الخارجية من الآتي :
أ/دراسة السوق الموازي لغير المنافسين
ب/دراسة المستهلكين والأسواق الخارجية
ج/دراسة الإمكانيات المادية والبشرية للشركات المصدرة
د/دراسة الأسواق الداخلية
س 8- المنظمة يمكنها تحقيق النمو من خلال اتباع السياسات التالية :
أ/إضافة منتجات حالية في الأسواق الحالية
ب/تحليل البيئة المحيطة وتوصيفها
ج/اتباع استراتيجية التكامل مع الشركات الأخرى
د/إضافة منتجات جديدة وتحسين المنتجات الحالية
س 9- يمكن للمنظمة العمل على زيادة مبيعاتها من المنتجات الحالية في الأسواق الحالية من خلال :
أ/العمل على تسويق المنتجات في أسواق جديدة
ب/الاستيلاء على حصة المنافس في السوق الخارجية
ج/اتباع استراتيجية غزو واختراق السوق
د/التنبؤ بالمتغيرات البيئية واتجاهاتها
س 10- الشركة يمكنها الانتقال من عملية التوزيع الانتقائي إلى التوزيع الشامل عندما :
أ/نتأكد من خروج المنافسين من السوق
ب/نتأكد من عدم قدرة المنتج على مواجهة المنافسة
ج/نتأكد من خفض المنافسين للسعر
د/نتأكد من ولاء المستهلك للمنتج وتمسكه به
س 11- أساليب التنبؤ تختلف فيما بينها من حيث التكلفة والشيوع والاستخدام :
أ/صح
ب/خطأ
س 12- الوزن النسبي تتراوح قيمته ما بين (1الى 2.5) :
أ/صح
ب/خطأ
س 13- نتائج كل من مصفوفة الملامح التنافسية ، وتقييم العامل الخارجية مبنية على أحكام كميه :
أ/صح
ب/خطأ
س 14- مصفوفة الملامح التنافسية تستخدم لتحديد الفرص والتهديدات أمام الشركة :
أ/صح
ب/خطأ
س 15- الدرجة المرجحة الكلية تتراوح ما بين (1 و4) درجات :
أ/صح
ب/خطأ
س 16- من خطوات اعداد مصفوفة تقييم العوامل الخارجية ما يلي :
أ/تحديد نقاط الضعف والقوة بالشركة
ب/وضع وزن نسبي لكل عنصر يتراوح ما بين (1 الى 4)
ج/ترتيب العناصر بدرجات تتراوح ما بين (0 الى 1)
د/تحديد الفرص والتهديدات التي تواجه الشركة
س 17- يمكن ترتيب المنافسون في ضوء مصفوفة الملامح التنافسية على النحو التالي :
أ/اذا وقعت الدرجة المرجحة الكلية للمنافس ما بين (1 الى ٢,5) يكون في منطقة القوة
ب/اذا وقعت الدرجة المرجحة الكلية للمنافس ما بين (2.5 الى 4) يكون في منطقة الحياد
ج/اذا وقعت الدرجة المرجحة الكلية للمنافس قبل (2.5) يكون ضعيف وبعدها قوي
د/اذا وقعت الدرجة المرجحة الكلية للمنافس ما بين (صفر وواحد صحيح) يكون في منطقة الحياد
س 18- من عيوب استخدام الوسائل أو الأساليب الشخصية للتنبؤ بالمتغيرات البيئية ما يلي :
أ/انها تعتمد على نتائج كمية غير دقيقة
ب/انها تعتمد على الخبرة والتقدير الشخصي
ج/انها أساليب نهائية لاتخاذ القرارات
د/انها لا تعتمد على التقدير الشخصي
س 19- من اهم الانتقادات الموجهة الى مصفوفة تقييم العوامل الخارجية ما يلي:
أ/انها أداة مساعدة وليست نهائية في اتخاذ القرار
ب/انها أداة نهائية وليست مساعدة في اتخاذ القرار
ج/انها أداة تعتمد على الحكم والتقدير الكمي والوصفي
د/أنها أداة كمية يعتمد عليها بشكل نهائي
س 20- من خطوات اعداد مصفوفة الملامح التنافسية ما يلي :
أ/تحديد الفرص والتهديدات التي تواجه الشركة
ب/تحديد الوزن النسبي الذي يتراوح ما بين (صفر الى 4) درجات
ج/ترتيب العناصر بدرجات ما بين (صفر الى واحد) درجة
د/اختيار عوامل النجاح الرئيسية في الصناعة
س 21- من أهم الأساليب الكمية للتنبؤ بالمتغيرات البيئية ما يلي :
أ/النماذج الاقتصادية ، وتحليل الانحدار
ب/التكلفة ودرجة التعقيد
ج/الظروف السياسية والثقافية والاجتماعية
د/التكلفة ودرجة الاستخدام
س 22- إذا لجأت الشركة إلى اتباع استراتيجية المرور السريع فإنها يجب عليها أن تدخل السوق بـ :
أ/سعر وجودة وترويج اعلى من المنافس
ب/سعر وجودة وترويج أقل من المنافس
ج/سعر وجودة وترويج مساوي للمنافسين
د/سعر منخفض وجودة ترويج أعلى من المنافسين
س 23- المحتوى العام للخطة الإستراتيجية يتمثل في الآتي :
أ/‏وضع الأهداف ‏و الخطط الفرعية للإدارات
ب/‏وضع البرامج التنفيذية للأقسام المنفذة
ج/‏وضع الأهداف والخطط العامة للمنظمة ككل
د/‏وضع ميزانية الأقسام
س 24- ‏تتحد المتغيرات البيئية الخارجية الرئيسية التي تواجه المنظمة في الآتي :
أ/القوى الاقتصادية والتكنولوجية والتنافسية
ب/القوى الاجتماعية والثقافية
ج/‏القوى السياسية والقانونية والحكومية
د/جميع ما ذكر
س 25- تضم قائمة مراجعة أنشطة البحوث والتطوير الأسئلة التالية :
أ/هل لدى المنظمة استراتيجيات وسياسه للإنتاج والتمويل ؟
ب/‏هل بالمنظمة إدارة ‏للبحوث والتطوير ‏لها إستراتيجية ؟
ج/‏هل هناك توازن بين مصادر الأموال و استخداماتها ؟
د/‏هل نسب النشاط قادره على التحول النقدية ؟
س 26- عند حدوث ‏انحراف ‏في النتائج يجب ‏على الادارة أن تتخذ ‏الخطوات التالية :
أ/المساهمة في تحقيق النتائج
ب/‏مراجعة الأهداف والخطط والبرامج التنفيذية
ج/‌‏عدم المبالغ في تقدير الإمكانيات
د/إعداد وتصميم النماذج الرقابية
س 27- من الشروط الواجب توفرها في أهم العوامل المؤثرة في نجاح ‏الصناعة ما يلي :
أ/الحصول على اكبر وزن نسبي
ب/الحصول على اكبر ترتيب
ج/‏الحصول على ‏اقل ترتيب
د/‏الحصول على درجة مرجحه وسط المقياس
س 28- وظيفة التنظيم تعتبر من الوظائف الهامة خلال مرحلة اعداد الاستراتيجية :
أ/صح
ب/خطأ
س 29- يعتبر التخطيط والتنظيم من أهم وظائف المنشأة أو المشروع :
أ/صح
ب/خطأ
س 30- قائمة مراجعة وظائف الإدارة تضم مجموعة من الأسئلة الإجابة عليها هي :
أ/(لا) بالنفي تعني أنها تمثل فرصة أمام المنظمة
ب/(نعم) بالإيجاب تعني أنها تمثل تهديد أمام المنظمة
ج/(نعم) بالإيجاب تعني أنها تمثل نقطة ضعف للمنظمة
د/(نعم) بالإيجاب تعني أنها تمثل نقطة قوة للمنظمة
س 31- من أهم الأسئلة التي يمكن أن تحتوي عليها قائمة المراجعة لوظيفة التنظيم ما يلي :
أ/هل معدل الغياب منخفض ؟
ب/هل يوجد تفويض للسلطة بالمنظمة ؟
ج/هل للمنظمة خطة مرنة ؟
د/هل للمنظمة رسالة واضحة ؟
س 32- من الأهداف التي يمكن تحقيقها من جراء عملية الرقابة الإدارية ما يلي :
أ/تحديد مدى الالتزام بالخطة السابقة
ب/تحديد الانحرافات أو الأخطاء عن الخطة الحالية
ج/تخفيض التكاليف وزيادة الارباح
د/تقديم منتج أو خدمة جديدة
س 33- تعتبر وظيفة التنظيم هامة لعملية إدارة الاستراتيجية خلال مرحلة :
أ/الاعداد والتقييم
ب/الصياغة أو التطبيق
ج/التنفيذ أو التطبيق
د/المعلومات المرتدة
س 34- قائمة مراجعة وظائف الإدارة تضم مجموعة من الأسئلة يعتمد عليها المدير في :
أ/تحديد الأهداف الرئيسية والفرعية
ب/تحديد رؤية ورسالة المنظمة
ج/تحديد الفرص والتهديدات التي تواجه الإدارة
د/تحديد نقاط القوة والضعف في وظائف الإدارة
س 35- هناك علاقة وتداخل بين وظائف الإدارة ووظائف المشروع تظهر من خلال :
أ/أن وظائف المشروع تعتبر مجالا لتطبيق وظائف الإدارة عليها
ب/أن كل وظيفة من وظائف الإدارة تحتاج الى جميع وظائف المشروع
ج/أن كل وظائف الإدارة في حاجة جميع وظائف العملية الإدارية
د/أن وظائف الإدارة تعتبر مجالا لتطبيق وظائف المشروع عليها
س 36- تعتبر وظيفة التوجيه هامه لعملية إدارة الاستراتيجية خلال مرحلة :
أ/صياغة الاستراتيجية
ب/تطبيق أو تنفيذ الاستراتيجية
ج/تقييم الاستراتيجية
د/المعلومات العكسية
س 37- وظيفة التنظيم كإحدى وظائف الإدارة تمثل المرحلة التي يتم فيها :
أ/تحديد الأهداف العامة او الاستراتيجية
ب/الخطط البديلة
ج/تحديد الاعمال والمسئوليات المطلوبة لتنفيذ الخطة
د/تحدد الأهداف الفرعية أو التشغيلية
س 38- عند حدوث انحراف في النتائج يجب على الإدارة أن تتخذ الخطوات التالية :
أ/استقطاب عاملين جدد من البيئة المحلية
ب/عدم المبالغة في تقدير الإمكانيات
ج/ اعداد وتصميم النماذج الرقابية
د/مراجعة الأهداف والخطط والبرامج
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 38 سؤال

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق

و

رسالة أحدث رسالة أقدم الصفحة الرئيسية

الاشتراك في: تعليقات الرسالة (Atom)