اسئله مقرر السلوك التنظيمي الفصل الثاني 1439-1440هـ

by أسهل عن بعد - 16:42 Tags: أسئلة السلوك التنظيمي, اسئلة السلوك التنظيمي, السلوك التنظيمي, المستوى الرابع

كويز دار 320 جامعه الامام للتعلم عن بعد

الفصل الثاني 1439-1440هـ

كتابه النموذج منال

اعداد الكويز فاطمة الزعبي

س1- تأتي أهمية دراسة ضغوط العمل :
- أ-لمعرفة رد فعل الأفراد
- ب-لزيادة الإنتاج وتحسين الإنتاجية
- ج-للتأكيد على صدق إدارة المنظمة
- د-لمعرفة دور المنظمة في المجتمع
س2- من أهم معوقات القيادة الإدارية:
- أ-تفويض السلطات والصلاحيات
- ب-التخطيط غير السليم
- ج-الشخصية
- د-اللامركزية
س3- من أهم مصادر القوة عند القائد :
- أ-القوة الإجتماعية
- ب-القوة المبنية على امتلاك مصادر المعلومات
- ج-القوة الجسمانية
- د-قوة الإرادة
س4- تأتي أهمية تعزيز السلوك التنظيمي في منظمات الأعمال لعدة اعتبارات منها:
- أ-تعزيز السلوك الإيجابي بالمكافئة حتى يستمر
- ب-وجود علاقة بين سلوك الفرد وأسرته
- ج-المسؤولية الإجتماعية للمنظمات
- د-وجود علاقة بين اتجاهات الفرد والمجتمع
س5- تتمثل القوى الشخصية المؤثرة على الفرد فيما يلي :
- أ-القوى العقائدية
- ب-القوى الوراثية
- ج-قوى متعلقة بالتكوين الجسماني للشخص
- د-قوى متعلقة بالأوضاع المالية للفرد
س6- من أهم نتائج الإحباط :
- أ-الإنسحاب والإنطواء
- ب-الاهتمام بالنفس
- ج-زيادة الثقة بالنفس
- د-القدرة على تحقيق الأهداف
س7- الصراع الذي يقع بين الفرد ورؤسائه وزملائه ومرؤوسيه داخل المنظمة يسمى بالصراع على مستوى الأفراد .
- أ-صحيح
- ب-خطأ
س8- من أهم العوامل المؤثرة على خضوع الفرد لمعايير جماعات العمل غير الرسمية :
- أ-الصدق والأمانة
- ب-درجة الثواب والعقاب
- ج-درجة الاهتمام
- د-الأوضاع المالية
س9- تعتبر من أهم البرامج الداعمة لما يسمى بالرضا الوظيفي :
- أ-برامج التغيير والتطوير التنظيمي
- ب-برامج التسوق الجماعي
- ج-برامج التوقف عن العمل لفترات طويلة
- د-برامج صيانة القوى العاملة
س10- من أهم خصائص القيم الإنسانية :
- أ-أنها لا تؤثر في الاتجاهات والأنماط السلوكية للأفراد
- ب-أنها غير مألوفة ومعروفة للمجتمع
- ج-أنها انسانية لا يمكن قياسها كالموجودات
- د-تسهل عملية دراستها وتقييمها
س11- هناك عدة تقسيمات للحوافز ، منها :
- أ-الحوافز المهنية
- ب-حوافز التشجيعية
- ج-الحوافز الإجابية والحوافز السلبية
- د-حوافز الأداء المميز
س12- من خصائص الإدراك كأحد عناصر السلوك الفردي:
- أ-المرونة
- ب-الأختبار
- ج-التعزيز
- د-الثقة
س13- تأتي أهمية عملية القياس والتقويم للعاملين في منظمات الأعمال في كون أنها :
- أ-تساعد على فتح أسواق جديدة للمنظمة
- ب-تساعد في عملية الترقية والنقل
- ج-تساعد على تطوير المنتجات
- د-تساعد على التعرف على المنافسين
س14- يعتبر من مصادر ضغوط العمل :
- أ-مشاكل الخضوع للسلطة
- ب-التسرب الوظيفي
- ج-دوران العمل
- د-زيادة التكاليف المالية
س15- من أهم معوقات العملية الإدراكية :
- أ-العادات والتقاليد
- ب-الإنطباع الأول
- ج-القدرات الذهنية
- د-الشخصية المزاجية
س16- يتسم السلوك المحفز :
- أ-بالإجبار
- ب-بتحديد الأهداف المراد تحقيقها
- ج-بالجمود والتكرار دون تنوع
- د-بانعدام البدائل السلوكية
س17- تعتبر القيم إحدى الجوانب الهامة في دراسة السلوك التنظيمي وذلك لمجموعة من الأسباب ، منها:
- أ-أنه يمكن قياسها
- ب-أنها مورورثه
- ج-أنها عبارة عن قوة محركة ومنظمة للسلوك
- د-أنها تعتبر معيار للصدق
س18- من متطلبات نظام الحوافز الفعّال :
- أ-أن يرتكز على أسس مقبولة وواضحة ومفهومة
- ب-أن يكون بصفة دورية
- ج-أن يوجه الحافز تجاه الحاجات المشبعة
- د-أن لا يؤثر على دفع واستثارة الموظفين
س19- يمثل أهم مكونات الرضا الوظيفي :
- أ-نمط الإشراف
- ب-المؤهلات الاكاديمية
- ج-الشخصية الإنسانية
- د-الظروف الأسرية

س20- من أهم أنواع جماعات العمل :
أ-جماعات الأهل والأقارب
ب-جماعات الدراسة
ج-جماعات الأسرة
د-الجماعات غير الرسمية
س21- تعتبر من أهم أنواع القرارات :
أ-قرارات الصراع
ب-القرارات الفردية
ج-قرارات رد الفعل
د-القرارات الجماعية
س22- من أهم أسباب تكوين جماعات العمل غير الرسمية :
أ-الحاجة للنمو الوظيفي
ب-الحاجة إلى تأكيد الذات
ج-الحاجة للتعليم
د-الحاجة إلى العمل
س23- من أهم الاستراتيجيات التي تستخدمها المنظمات في التعامل مع مقاومة التغيير :
أ-استراتيجية الدفع
ب-استراتيجية الجذب
ج-استراتيجية التنمية
د-استراتيجية المشاركة والإندماج
س24- من أهم العناصر المؤثرة في تغيير الاتجاهات :
أ-الإكراه
ب-الإلمام
ج-الدراية
د-الإقناع
س25- من أهم شروط المناخ الوظيفي الفعّال :
أ-قدرة المنظمة على التوسع والنمو
ب-التأكيد على المسؤولية الشخصية
ج-قدرة المنظمة على إنتاج منتجات ذات جودة عالية
د-قدرات ومهارات العاملين
س26- من أهم خصائص الصراع التنظيمي :
أ-الاختلافات الثقافية
ب-تحقيق الانتصار على الخصم
ج-حدوث ازدواجية أو تداخل في العمل
د-التوتر الذي يعتبر بعداً أساسياً في الصراع
س27- من أهم وظائف الإتجاهات ما يلي :
أ-تظهر قوة الجماعات المرجعية التي ينتسب لها الفرد
ب-زيادة القدرات الذهنية والعقلية للفرد
ج-التعبير عن الثقافة والقيم
د-التعبير عن الصدق والأمانة
س28- عند اتخاذ القرارات تحت ظروف المخاطرة تكون البدائل معروفة لكن مردودها يكون مشكوك فيه .
ا-خطأ
ب-صحيح
س29- من أهم عناصر السلوك التنظيمي داخل منظمات الأعمال:
أ-الصراع التنظيمي
ب-الإبداع التنظيمي
ج-الاتجاهات
د-الشخصية
س30- من أهم العوائق الداخلية التي تحول دون تحقيق الفرد لأهدافه :
أ-ضعف روح المبادرة لدى الفرد
ب-انتشار بعض المظاهر المرضية في البيئة
ج-إقلال الآخرين من أهمية الفرد وقدراته
د-عدم إتاحة الفرصة للفرد لإبراز قدراته للآخرين
س31- من الآثار الجانبية للصراعات التنظيمية :
أ-تصرفات وسلوكيات غير مسؤولة
ب-العمل التعاوني
ج-تبديد طاقات العاملين
د-إتاحة الفرصة للنقاش
س32- من أهم الأسباب التي تؤدي لفشل برنامج القياس وتقييم الأداء في منظمات الأعمال عدم قدرة الكثير من المديرين على تصميم أو إدارة هذا البرنامج .
أ-خطا
ب-صحيح
س33- تهدف عملية التعلم لتنظيم المعارف والخبرات المكتسبة وحسن فهمها وتقديرها وربطها بما يمثلها والقدرة على تطبيقها في ميادين جديدة .
أ-خطأ
ب-صحيح
س34- من أهم شروط المناخ التنظيمي الفعّال في منظمات الأعمال :
أ-قدرة المنظمة على المنافسة
ب-قدرة المنظمة على النمو والتوسع
ج-قدرة المنظمة على التطور
د-المشاركة في عملية اتخاذ القرارات
س35- من أهم العوامل الخارجية المؤثرة في المناخ التنظيمي :
أ-طبيعة البناء التنظيمي
ب-النمط القيادي المتبع
ج-العلاقات التنظيمية
د-البيئة الإقتصادية والإجتماعية
س36- من أهم أسباب مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي :
أ-سوء فهم مبررات التغيير
ب-الاهتمام بالتفاصيل
ج-البيئة الإجتماعية
د-التمتع بإمكانيات عالية
س37- توجد مجموعة من العوامل التي تؤدي لتردي القيم المتعلقة بأخلاقيات العمل منها :
أ-قوة الروادع القانونية
ب-شخصية الموظف
ج-التشدد في الرقابة
د-افتقار الموظف للقدوة الحسنة داخل العمل
س38- من أسباب التغيير ةالتطوير التنظيمي في منظمات الأعمال :
أ-سوء فهم مبررات التغيير
ب-الكشف عن الصراعات والنزاعات
ج-تنمية القدرة على الابتكار
د-مساعدة العاملين على تشخيص مشكلاتهم
س39- من الأسباب الرئيسة لمقاومة التغيير والتطوير التنظيمي :
أ-سوء فهم مبررات التغيير
ب-مساعدة المنظمة في تحقيق أهدافها
ج-الأدوار الخفية للموظفين
د-التكيف مع البيئة الخارجية
س40- من أهم المؤثرات السلوكية في عملية اتخاذ القرارات :
أ-المخاطرة
ب-الأمانة
ج-الوقت
د-الاهتمام

حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق

و

رسالة أحدث رسالة أقدم الصفحة الرئيسية

الاشتراك في: تعليقات الرسالة (Atom)