اسئلة ادارة التغيير والتطوير التنظيمي الفصل الثاني 1439-1440هـ

by أسهل عن بعد - 23:36 Tags: أسئلة ادارة التغيير والتطوير التنظيمي, التغيير والتطوير التنظيمي, المستوى الثامن

كويز دار 425 جامعة الامام للتعلم عن بعد

الفصل الثاني 1439-1440هـ

كتابه النموذج وجدان خير الله

اعداد الكويز فاطمة الزعبي

س1- يصنف التغيير والتطوير التنظيمي حسب معيار سرعة التغيير الى تغيير سريع وتغيير دفاعي:
- أ.صح
- ب.خطا
س2- تعتبر الاليات المستخدمه في برنامج التطوير والتغيير التنظيمي ذات بعد استراتيجي وتعتمد على خطوط طويلة الاجل:
- أ.صح
- ب.خطا
س3- تعتبرالهندره احدى مراحل التغيير والتطوير التنظيمي:
- أ.صح
- ب.خطا
س4- لتفادي الازدواجيه في الاعمال والمسؤوليات في المنظمه يتم الاعتماد على خصائص وظيفة التنظيم في برامج التغيير والتطوير
- أ.صحيح
- ب.خطا
س5- يعتبر دعم الاداره العليا في المنظمه لعملية التغيير والتطوير من العناصر الثانويه والغير مهمه:
- أ.صح
- ب.خطا
س6- ممارسه اداريه تهدف الى احداث اثر ايجابي على سلوك الموظفين لدفعهم لتحقيق اهداف المنظمه :
- أ.التنظيم
- ب.ادارة المعرفه
- ج.القياده
- د.بناءالهيكل التنظيمي
س7- اشراك ومساهمة العاملين في المنظمه في برامج التغيير والتطوير يعد امرا:
- أ.سلبيا
- ب.ايجابيا وحيويا لنجاح الخطط
- ج.غيرمهم
- د.مضعفا لقدرة المنظمه على التكيف
س8- هناك تغيرات مرتبطه ببيئة المنظمه الخارجيه يستثنى منها
- أ.التغبرات في القيادات الاداريه الداخليه للمنظمه
- ب.تغيير اذواق المستهلكين
- ج.التغيرات في القانون والنظام الاقتصادي في الدوله
- د.التغيرات السياسيه
س9- من مميزات قائد التغيير والتطوير انه:
- أ.يعتمد على الخطط قصيرة الاجل
- ب.شخصية غير مستقله
- ج.يستثير دوافع الافراد للعمل بالترهيب
- د.توفر بيئه عمل إيجابية تدعم خطط التطوير
س10- من مزايا مقاومة التغيير والتطوير التي تواجهه المنظمه انها:
- ا.تجعل مؤسسات للقطاع الخاص مع القطاع العام تساهم في بناء الخطط
- ب.تؤدي الى الاعتماد على الدراسات التاريخيه التحليليه
- ج.تجبر المنظمه على توضيح اهداف التغيير للعاملين
- د.تدعم نظام الحكومه في الشركات
س11- التخصيص له مجموعه من الاهداف الاقتصاديه منها:
- أ.تطوير ودعم حجم الانتاجيه الاقتصاديه
- ب.تقليص عدد المشروعات المستقبليه
- ج.تحميل الدوله مديونات جديده
- د.العمل على خفض مشاركة القطاع الخاص في المشروعات الجديده
س12- التنظيم الاداري لعملية التغيير والتطوير له عدة عناصر منها
- أ.الغاء السلطات والسؤوليات
- ب.تحديد الميزانيات
- ج.الانتقال التدريجي الى مرحلة الاعداد
- د.النظم والاجراءات
س13- الاستهدافيه من خصائص ادارة التغييير والتطوير التنظيمي تعني :
- أ.النظام المالي للمنظمه
- ب.تحديد الاهداف
- ج.الهيكل التنظيمي
- د.استقطاب العنصر الشري
س14- تعتبرمن طرق واستراتجيات المنظمه في التعامل مع مقاومة التغيير والتطوير هي:
- أ.تصنيف الانتماءات الخارجيه والداخليه
- ب.التفاوض والاتفاق
- ج.دعم القرارات الاستراتجيه
- د.تجاهل الفاعليه التنظيميه
س15- من الجهات التي تتولى عملية الهندره مجموعة من الافراد المختصين لهندرة عملية محدده ويطلق عليهم:
- أ.فريق الهندره
- ب.قائد العمليه
- ج.منسق الهندره
- د.صاحب العمليه
س16- يعتبرالتطوير الاداري احد انواع التغيير ويصنف بانه :
- أ.نسبي من التغيير
- ب.موازي التغيير
- ج.اكثر شموليه من التغيير
- د.مناقض التغيير
س17- يعتبر العنصر الاكثر اهميه في برامج التغيير والتطوير التنظيمي :
- أ.العنصر البشري
- ب.العنصر المادي
- ج.العنصر الاقتصادي
- د.العنصر التلقائي
س18- يقود ويساعد المنظمه على رسم واتخاذ القرارات المنسجمه مع اهداف وخطط عملية التغيير والتطوير التنظيمي:
- أ.التخطيط
- ب.وضع الاهداف
- ج.التغيير والتطوير التنظيمي
- د.الاطار القانوني
س19- نقل الملكيه العامه او اسناد ادارتها الى القطاع الخاص تسمى :
- أ.الهندره
- ب.خصخصه
- ج.التخطيط
- د.التمويل

س20- من اساليب التطوير والتغيير التنظيمي التي تستهدف العنصر البشري :
أ.تجاهل التركيز على الانماط الشخصيه للعاملين
ب.التحفيز
ج.التقليل من طموح صغار السن
د.تجنب مشاركة العاملين في عملية التغيير
س21- يرتكز التخطيط الاستراتجي على :
أ.البعد طويل المدى
ب.البعد التشغيلي
ج.البعد التنفيذي
د.البعد قصير المدى
س22- من اساليب تحقيق الخصخصه :
أ.الافلاس
ب.الاستثمار
ج.مقايضة الديون
د.التوافقيه
س23- هناك عدد المؤشرات التي تؤكد على اهميه برامج التغيرر والتطوير التنظيمي وهي مؤشرات:
أ.كميه فقط
ب.كميه ونوعيه
ج.خارجيه
د.نوعيه فقط
س24- يعد تعيين مديرا جديدا على راس الشركه تغييرا:
أ.تشغيليا
ب.تكنولجيا
ج.اجتماعيا
د.اداريا
س25- تطبيق مفهوم الهندره له العديد من الفوائد للمنظمه منها
أ.تجميع الاعمال المختصه يتقديم سلع وخدمات في مكان واحد
ب.تقليل وتقليص حجم التدريب والتعليم المقدم للموظفين
ج.تزايد السيطره والتسلط الاداري من قبل المديرين
د.الحد والتقليل من قدرة الموظفين على اتخاذ القرار
س26- يعتبر من انواع التغيير والتطوير التنظيمي حسب الاسباب :
أ.تغيير استجابه لضغوط خارجيه
ب.تغيير مخطط
ج.تغيير دفاعي
د.تغيير بطيء
س27- يعتبر التقويم من مراحل التغيير والتطوير التنظيمي ويشير الى:
أ.التعرف على السلوك التنظيمي المتاح
ب.ترجمة وتحويل الخطه الى سلوك فعلي
ج.مقارنه الاهداف الموضوعيه بالنتائج الفعليه التي تم تحقيقها
د.رسم خطط التغيير والتطوير المراد تحقيقها
س28- مقاومة التغيير لها اسباب متعدده منها:
ا.تنوع المهام والاعمال
ب.الدعم اللوجستي
ج.سوء الادراك لدى العاملين
د.التعليم والاتصال
س29- يحدد مرتكزات وظائف الاداره ويقوم على تفسيم برامج التغيير والتطوير حيث ينظم المهام والنشاطات بين ادارات المنظمه لتحقيق الاهداف المحدده :
ا.التسويق
ب.الانتاج
ج.الرقابه
د.التنظيم
س30- معرفة مصادر التغيير وتشخيص المعوقات والصعوبات التي تواجه المنظمات يعتبر:
أ.ايجابيات تدعم نجاح الخطط الاستراتجيه للمنظمات
ب.السلبيات التي تواجه برامج التغيير والتطوير
ج.مقاومة التغيير والتطوير
د.مزايا مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي
س31- هناك مجموعه من العناصر التي تدعم نجاح برامج التغيير والتطوير التنظيمي هي :
أ.تحديد وظبط الموارد والمسؤليات
ب.تحديد وضبط الموارد لاغير
ج.تحديد وظبط الادوار
د.تحديد وظبط المسؤوليات لاغير
س32- بعض القيادات الاداريه لديها مجموعه من الصفات السلبيه منها
أ.الرؤيه الاستراتجيه
ب.التمتع على القدره على الابتكار والتطوير
ج.المساهمه في التغيير الايجابي
د.استخدام اساليب تؤدي الى خفض انتاجية الموظفين
س33- من الاسباب التي تدعو الى الاهتمام في الخصخصه :
أ.الاسباب الفكريه
ب.الاسباب الثقافيه
ج.الاسباب الماليه
د.الاسباب الصحيه
س34- قامت منظمه بتغيير اوقات الدوام الرسمي الخاص بالموظفين يعتبر هذا تغييرا متعلقا:
أ.الانظمه والقوانين الداخليه
ب.بالتوصيف الوظيفي
ج.الانتاجيه
د.بالتسويق
س35- تعتبراحدى خطوات التغيير والتطوير التنظيمي :
أ.موافقه وتاييد الاداره الوسطى
ب.تاسيس فريق عمل خارجي
ج.الغاء الاهداف القديمه
د.تخطيط الجهود اللازمه للتغير
س36- من انواع التغيير والتطوير التنظيمي حسب مدة احداث اتغيير :
أ.التغيير التدريجي
ب.التغيير المعنوي
ج.التغيير الهجومي
د.التغيير المادي
س37- من خصائص خطة التغيير والتطوير ان يكون لها هدف واضح ومحدد وقابل للقياس والتطبيق ومرتبط باطار زمني معين ويسمى بـ:
أ.الرشد
ب.الاستهدافيه
ج.القدره على التطوير والابتكار
د.التوافقيه
س38- من اهم الدوافع والاسباب التي تدفع للمنظمه لتبي خطة التغيير والتطوير:
أ.ضعف الاداء
ب.الشرعيه
ج.ثبات وجوداحتيجات العملاء
د.الواقعيه
س39- الخصم من رواتب العاملين تدفعهم لقبول خطة التغيير والتطوير في المنظمه يعد م اساليب :
أ.الترهيب
ب.الترغيب
ج.التفاوض
د.التنظيم
س40- الجمع بين المركزيه واللا مركزية من:
أ.سمات البيروقراطيه الاداريه
ب.سلبيات التغيير والتطوير
ج.خصائص نظم العمل بعد هندرتها
د.عناصر عملية الخصخصه

حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق

و

رسالة أحدث رسالة أقدم الصفحة الرئيسية

الاشتراك في: تعليقات الرسالة (Atom)