س 1- تعتبر الادارة عنصراً غير هاماً من عناصر الإنتاج:
كويز اسئله الادارة الاستراتيجة 1
اسئله اللقاءات 1-4
كويز دار 472 جامعة الامام للتعليم عن بعد
اعداد الاسئله فريق عمل الاستراتيجية
اعداد الكويز فاطمة الزعبي
- أ-صح
- ب-خطأ
- س 2- تتكون عناصر الإنتاج من :
- أ-الادارة
- ب-التسويق
- ج-المناخ
- د-أ+ج
- س 3- من عناصر الإنتاج راس المال:
- أ-صح
- ب-خطأ
- س 4- نجد تأثير الإدارة في العملية الإنتاجية......... بكثير من تأثير باقي العناصر الأخرى سواء في السلب و الإيجاب:
- أ-اقل
- ب-أكبر
- س 5- من العناصر الواجب توافرها لممارسة الإدارة:
- أ-أن يكون لهؤلاء الافراد اكثر من هدف
- ب-أن يكون لهؤلاء الأفراد هدف واحد مشترك
- ج-عدم استخدام الإمكانيات المتاحة لهؤلاء الافراد
- س 6- وجود مجموعة من الأفراد تعتبر من عناصر الإنتاج:
- أ-خطأ
- ب-صح
- س 7- ننظر الى الادارة على أنها نظام واحد متكامل:
- أ-خطأ
- ب-صح
- س 8- مجموعة من الأنشطة أو الوظائف التي يمارسها المدير من خلال الاستخدام الأمثل للإمكانيات المتاحة هو مفهوم:
- أ-الاستراتيجية
- ب-التسويق
- ج-الإدارة
- س 9- من شروط تحقيق الهدف:
- أ-أعلى تكلفة
- ب-أعلى جودة
- ج-أقل جهد
- د-ب+ج
- س 10- هناك مجموعة من الاهداف يسعى إليها المشروع تتمثل في خفض الأرباح و زيادة التكاليف :
- أ-صح
- ب-خطأ
- س 11- الإمكانيات المتاحة لأي مشروع تتمثل في:
- أ-زيادة مبيعات
- ب-امكانيات بشرية
- ج-زيادة إنتاج
- س 12- لكي يصل المدير الى تحقيق الاهداف فإنه يجب أن يمارس مجموعة من الوظائف :
- أ-وظائف الادارة و وظائف المشروع
- ب-بامداد العلماء باحتياجاتهم
- ج-وظائف العملية التنافسية
- د-الوظيفة المالية والإدارية فقط
- س 13- وظيفة الموارد البشرية تعتبر من وظائف :
- أ-الإدارة
- ب-الإستراتيجيه
- ج-المشروع
- س 14- من وظائف الإدارة:
- أ-الرقابة
- ب-الإنتاج
- ج-التسويق
- د-النقل
- س 15- وظيفة التخطيط يتم فيها:
- أ-التدريب و الإرشاد
- ب-تحديد الأهداف
- ج-تحديد الأعمال
- س 16- يتم تحديد الأعمال و المسؤوليات المطلوبة في وظيفة الرقابة :
- أ-خطأ
- ب-صح
- س 17- يتم فيها التأكد من الأعمال و المسؤوليات يتم تنفيذها كما هو مخطط لها يقصد به وظيفة :
- أ-التخطيط
- ب-التوجيه
- ج-الرقابة
- د-التنظيم
- س 18- تتكون الإدارة في أي منظمة .........مستويات إدارية :
- أ-ثلاثة
- ب-خمسة
- ج-سبع
- س 19- موقع الإدارة الوسطى يكون في :
- أ-اعلى قمة الهرم الإداري
- ب-اسفل الهرم الإداري
- ج-وسط الهرم الإداري ما بين الإدارة العليا و التنفيذية
- س 20- الإدارة التنفيذية موقعها أعلى الهرم الإداري :
- أ-خطأ
- ب-صح
- س 21- يعتبر من مكونات الإدارة العليا :
- أ-مدير الإدارة المالية
- ب-مديري العموم
- ج-المشرفون
- س 22- تعتبر همزة وصل بين الإدارة العليا و الإدارة المباشرة هي مهمة:
- أ-الإدارة الوسطى
- ب-الإدارة المباشرة
- ج-الإدارة العليا
- س 23- الادارة المباشرة مهمتها تلقي الأوامر والبرامج التنفيذية من الإدارة الوسطى و وضعها موضع التنفيذ:
- أ-صح
- ب-خطأ
- س 24- مفهوم الاستراتيجية :
- أ-صياغة وتطبيق و تقييم الأعمال والتصرفات
- ب-خطة طويلة الأجل يتفرغ منها سياسات وبرامج و إجراءات قصيرة الأجل
- س 25- المرحلة الثانية من مراحل عملية الإدارة الإستراتيجية :
- أ-مرحلة تقييم الاستراتيجية
- ب-مرحلة صياغة الاستراتيجية
- ج-مرحلة تطبيق او تنفيذ الاستراتيجية
- س 26- مفهوم الإدارة الإستراتيجية هي صياغة و تقييم و تطبيق الأعمال و التصرفات التي من شأنها وضع أهداف المنظمة موضع التنفيذ :
- أ-صح
- ب-خطأ
- س 27- الادارة الاستراتيجية ثلاثة مراحل هي :
- أ-مستوى الصياغة - التطبيق - التقييم
- ب-مستوى الصياغة - الاقسام - الوظيفة
- ج-مستوى الهرمي - الافقي - الرأسي
- د-مستوى الدولي - الاقليمي – المحلي
- س 28- تتضمن مرحلة صياغة الإستراتيجية :
- أ-تحديد الأهداف الفرعية
- ب-وضع السياسات الخاصة لتحقيق الأهداف الفرعية
- ج-وضع رسالة المنظمة
- د-قياس الأداء الفعلي
- س 29- في مرحلة صياغة الإستراتيجية يتم تحليل البيئة الداخلية لتحديد ما بها من :
- أ-نقاط قوة أو ضعف
- ب-فرص
- ج-تهديدات
- س 30- وضع الأهداف العامة أو الرئيسية تكون في مرحلة :
- أ-تطبيق الإستراتيجية
- ب-صياغة الإستراتيجية
- ج-تقييم الإستراتيجية
- س 31- مرحلة تطبيق الإستراتيجية تتضمن تحديد الأهداف الفرعية :
- أ-صح
- ب-خطأ
- س 32- يتم قياس الأداء الفعلي في مرحلة :
- أ-صياغة الإستراتيجيه
- ب-تطبيق الإستراتيجية
- ج-تقييم الإستراتيجية
- س 33- الهدف من الاداء الفعلي للحصول على معلومات تفيد مدى جودة مرحلتي الصياغة والتطبيق هو :
- أ-علاج جوانب القصور إن وجدت
- ب-تحديد نقاط القوه والضعف
- ج-تدعيم الجوانب القوية في الإستراتيجيه
- د-أ+ج
- س 34- يمكن القول بأن الإدارة الإستراتيجية :
- أ-علم تسكنه الخبره
- ب-علم لا يحتاج الى موهبة
- ج-خبره و موهبة يسكنه العلم
- د-خبرة و موهبة لا تحتاج إلى علم
- س 35- العناصر الأساسية للإدارة الإستراتيجية عددها خمسة عناصر :
- أ-صح
- ب-خطأ
- س 36- من عناصر الإدارة الإستراتيجيه :
- أ-الرسالة
- ب-البيئة الداخليه
- ج-البيئة الخارجية
- د-جميع ما ذكر
- س 37- تتكون عناصر الإدارة الإستراتيجيه من :
- أ-الأهداف الرئيسيه أو العامه
- ب-الأهداف الفرعيه أو التفصيلية
- ج-السياسات
- د-جميع ما ذكر
- س 38- تعتبر الإستراتيجيات من عناصر الإدارة الإستراتيجيه :
- أ-صح
- ب-خطأ
- س 39- يتم وضع الاهداف العامة والاستراتيجيات الخاصة بها من خلال :
- أ-تقييم وضع المنافسين
- ب-دراسة الموقف الاستراتيجي
- ج-دراسة البيئة الداخلية والخارجية
- د-قياس الاداء المتوقع
- س 40- يتم وضع الأهداف الفرعية والسياسات الخاصة بها من خلال :
- أ-تخصيص الموارد على الادارات
- ب-التعرف على الرسالة الحقيقية للمنظمة
- ج-الأهداف العامة والاستراتيجيات
- د-تقييم الوضع التنافسي
- س 41- السياسات هي الطريق الموصل إلى الأهداف الفرعيه :
- أ-صح
- ب-خطأ
- س 42- الطريق الموصل للأهداف العامه أو الرئيسيه :
- أ-السياسات
- ب-الإستراتيجيات
- ج-الموارد
- د-الاهداف الفرعيه
- س 43- هي تلك الانشطة التي تدار بشكل سيء تحد من نقاط القوه :
- أ-الفرص
- ب-نقاط الضعف
- ج-التهديدات
- د-نقاط القوه
- س 44- هي ما يجب على الإدارة التعرف عليها والاستعداد لها واقتناصها من خلال نقاط القوه :
- أ-التهديدات
- ب-نقاط القوه
- ج-الفرص
- د-نقاط الضعف
- س 45- نقاط الضعف هي الانشطة التي تدار داخل المنظمه بطريقه جيده :
- أ-صح
- ب-خطأ
- س 46- إن عملية التغيير الاستراتيجي هي عملية ديناميكية مستمرة يتيح لأي منظمة :
- أ-زيادة العائد وتخفيض التكاليف
- ب-استغلال التهديدات في مواجهة الفرص
- ج-تشغيل العاملين بأقل جهد وتكلفة
- د-استغلال جوانب القوة في علاج جوانب الضعف
- س 47- نجد أن نموذج الإدارة الإستراتيجية يمر ب ثمانية مراحل أو خطوات هذه العبارة :
- أ-صحيحة
- ب-خاطئة
- س 48- من مراحل او خطوات نموذج ادارة الاستراتيجية للمنظمة ما يلي :
- أ-تحديد اهداف ورسالة المنافس
- ب-تشغيل العاملين بأعلى تكلفه ممكنه
- ج-دراسة البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة
- د-تخصيص الموارد وتحفيز العاملين
- س 49- المدير الاستراتيجي هو الذي يقوم بعملية صياغة الاستراتيجية ؟
- أ-صح
- ب-خطأ
- س 50- الذي يقوم بعملية الإدارة الإستراتيجية من حيث الصياغة و التطبيق و التقييم هو :
- أ-العاملين في الإدارة التنفيذية
- ب-المدير الإستراتيجي
- ج-العاملين في الإدارة العليا
- س 51- المسؤولين عن إدارة الإستراتيجية في المنظمات عددهم :
- أ-خمسة
- ب-أربعه
- ج-ثلاثة
- د-ستة
- س 52- العاملين في الإدارة العليا هم :
- أ-أعضاء مجلس الإدارة / رؤساء القطاعات المختلفة
- ب-مدير إدارة الإنتاج / مدير إدارة التمويل
- ج-المشرفون
- س 53- مديرو الوظائف الرئيسية في الادارة الوسطى هم :
- أ-أعضاء مجلس الإدارة / رؤساء القطاعات المختلفة
- ب-مدير إدارة الإنتاج / مدير إدارة التمويل
- ج-المشرفون
- س 54- العاملين في الإدارة التنفيذية هم مديرو العموم و مدير الموارد البشرية :
- أ-خطا
- ب-صح
- س 55- الاستراتيجية العليا للمنظمة و استراتيجية النشاط تكون في مستوى الإدارة العليا :
- أ-خطا
- ب-صح
- س 56- تتم الإستراتيجية العليا و إستراتيجية النشاط على مستوى الإدارة الوسطى :
- أ-صح
- ب-خطأ
- س 57- رئيس مجلس الإدارة و رؤساء القطاعات المختلفة مسؤولين عن :
- أ-الاستراتيجية العليا للمنظمة
- ب-الإستراتيجية الوظيفية
- ج-استراتيجية النشاط
- د-الإستراتيجية التشغيلية
- س 58- الإستراتيجية العليا يكون المستوى الإداري المسؤول عنها هو :
- أ-المدير العام
- ب-رؤساء القطاعات المختلفة
- ج-رؤساء الأقسام والمشرفون
- ذ-مدير الوظائف الرئيسية
- س 59- يعتبر من المحتوى العام أو (الوظائف) للإستراتيجية العليا للمنظمة هو :
- أ-وضع الميزانية الخاصة للإدارات/التنسيق لإستراتيجية النشاط
- ب-وضع الميزانية العامة للمنظمة / التنسيق للإستراتيجية التشغيلية
- ج-وضع الميزانية العامة للمنظمة / التنسيق لإستراتيجية النشاط
- د-لاشيء مما سبق
- س 60- المدير العام مسؤول عن :
- أ-الاستراتيجية العليا للمنظمة
- ب-الإستراتيجية الوظيفية
- ج-استراتيجية النشاط
- د-الإستراتيجية التشغيلية
- س 61- من الوظائف الرئيسية لإستراتيجية النشاط :
- أ-وضع الميزانية العامة
- ب-تدعيم إستراتيجية النشاط
- ج-تدعيم إستراتجية الوظيفة
- د-تدعيم الإستراتيجية العليا
- س 62- يتم التنسيق للإستراتيجية الوظيفية من قبل :
- أ-إستراتيجية النشاط
- ب-الإستراتيجية التشغيلية
- ج-الإستراتيجية العليا
- د-الإستراتيجية الوظيفية
- س 63- من المحتوى العام أو (الوظائف) للإستراتيجية النشاط :
- أ-تدعيم الاستراتيجية الوظيفية
- ب-تخصيص الموارد على الأنشطة
- ج-التنسيق للإستراتيجية التشغيلية
- س 64- الإستراتيجية الوظيفية تكون على مستوى الإدارة التنفيذية :
- أ-خطأ
- ب-صح
- س 65- من المسؤولين عن الإستراتيجية الوظيفية :
- أ-مديرو الإدارات المختلفة
- ب-مديرو الوظائف الرئيسية
- ج-أ+ ب
- د-المدير العام
- س 66- من الوظائف الرئيسية للإستراتيجية الوظيفية :
- أ-وضع الأهداف العامة للمنظمة
- ب-وضع السياسات الخاصة للإدارة
- ج-وضع البرامج والإجراءات لتنفيذ العمل اليومي للإستراتيجية الوظيفية
- د-رقابة عملية تخصيص الموارد على الأنشطة
- س 67- يعتبر من المحتوى العام أو (الوظائف) للإستراتيجية الوظيفية هو :
- أ-وضع الميزانية الخاصة للإدارات/التنسيق لإستراتيجية النشاط
- ب-وضع الميزانية الخاصة للمنظمة / التنسيق للإستراتيجية التشغيلية
- ج-وضع الميزانية العامة للمنظمة / التنسيق لإستراتيجية النشاط
- د-لاشيء مما سبق
- س 68- الإستراتيجية التشغيلية تكون على مستوى الإدارة التنفيذية :
- أ-خطأ
- ب-صح
- س 69- المسؤول الإداري عن الاستراتيجية التشغيلية هم :
- أ-رؤساء الأقسام
- ب-المشرفون
- ج-رؤساء العمال
- د-أ + ب +ج
- س 70- من المحتوى العام أو (الوظائف) للإستراتيجية التشغيلية :
- أ-تدعيم الاستراتيجية الوظيفية
- ب-تخصيص الموارد على الأنشطة
- ج-التنسيق للإستراتيجية التشغيلية
- س 71- المهارات الأساسية للمدير الإستراتيجي هي أربعه مهارات :
- أ-خطأ
- ب-صح
- س 72- ترتبط بقدرة المدير على التعامل مع الاخرين من أجل تحقيق الأهداف يقصد به :
- ا-مهارات انسانية
- ب-مهارات فكرية
- ج-مهارات فنية
- س 73- ترتبط بمعرفة إدارية متعمقة تمكن المدير من فهم المشكلات المعقدة داخل المنظمة يقصد به :
- ا-مهارات انسانية
- ب-مهارات فكرية
- ج-مهارات فنية
- س 74- ترتبط بمدى قدرة المدير على التعامل مع التكنولوجيا حتى يستطيع انجاز المهام الموكلة إليه يقصد به :
- ا-مهارات انسانية
- ب-مهارات فكرية
- ج-مهارات فنية
- س 75- كل ما اتجهنا أعلى الهرم الإداري تزداد الحاجة إلى المهارات الفكرية ( الإدارية ) وتقل الحاجة الى المهارات الفنية و كل ما اتجهنا أسفل الهرم الإداري تزداد الحاجة للمهارات الفنية وتقل الحاجة إلى المهارات الفكرية العبارة :
- أ-صحيحة
- ب-خاطئة
- س 76- أن المستويات الإدارية الثلاثة ( عليا ، وسطى ، تنفيذية ) تحتاج جميعها إلى المهارات الفكرية بشكل ثابت العبارة
- أ-صحيحة
- ب-خاطئة
- س 77- تعتبر من الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا :
- أ-دوار المعلومات
- ب-دور المنسق
- ج-دور المجامل
- د-دور القائد
- س 78- دور العلاقة بين الافراد يضم أدوار فرعية منها دور المنسق :
- أ-خطأ
- ب-صح
- س 79- المتحدث الرسمي يكون في دور :
- أ-دور العلاقة بين الأفراد
- ب-أدوار المعلومات
- ج-أدوار اتخاذ القرار
- س 80- يعتبر من أدوار اتخاذ القرار :
- أ-دور المنسق
- ب-المتحدث الرسمي
- ج-دور المبادر و المروج للقرارات
- د-جميع ما سبق
- س 81- من المواصفات التي يجب أن تتصف بها الإدارة العليا :
- أ-أن تكون مهمة وحاسمة
- ب-أن تكون قابلة للتحقيق
- ج-أن تكون قابلة للاستمرارية والدوام
- د-جميع ما ذكر
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 81 سؤال
الاشتراك في:
تعليقات الرسالة (Atom)
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق
و