كويز أسئلة الادارة الاستراتيجية (دار472)

by أسهل عن بعد - 19:08 Tags: اسئلة الادارة الاستراتيجية, الاداره الاستراتيجيه, المستوى السابع

اسئلة الادارة الاستراتيجية المستوى السابع
أسئلة اللقاء التاسع الى اللقاء الثاني عشر
كويز دار 472 جامعة الامام للتعلم عن بعد
اعداد / فريق اسهل

س1- من اهم الاساليب الكمية للتنبؤ ب المتغيرات البيئية
أ. النماذج الاقتصادية و تحليل الانحدار
ب. الدرجه المرجحه
ج. التكلفه
د. المنافسون

س2- الوزن النسبي تتراوح قيمته مابين (1-4) درجات
أ. صح
ب. خطا

س3- الدرجة المرجحة الكلية تتراوح مابين )1الى 4
أ. صح
ب. خطا

س4- من اوجه التشابه بين مصفوفة الملامح التنافسية ومصفوفة تقييم العوامل الخارجية
أ. المصفوفتان من الادوات المساعدة في اتخاذ القرارات وليستا من الادوات النهائية ألا انهما يعتمدان على الحكم والتقدير الشخصي وهذا يعتبر من اهم التحفظات على تلك المصفوفتان
ب. مصفوفتان من الادوات النهائيه وليستا من الادوات المساعده
ج. مصفوفتان تعتمد على التقدير فقط
د. مصفوفتان لا تعتمد على الحكم والتقدير الشخصي

س5- مالفرق بين مصفوفة الملامح التنافسية ومصفوفة تقييم العوامل الخارجية
أ. الاولى لا تستخدم في تحديد نواحي القوه والضعف لدى المنافس اما الثانيه تستخدم في تحديد نواحي القوه والضعف
ب. الاولى تستخدم في تحديد نواحي القوة والضعف لدى المنافس اما الثانية فتستخدم في تحديد الفرص والتهديدات التي تواجهه الشركه
ج. الاولى تستخدم في فرص التهديدات التي تواجه الشركه إما الثانيه تستخدم ف تحديد نواحي القوه والضعف لدى المنافس
د. الاولى لا تستخدم فرص التهديدات التي تواجه الشركه إما الثانيه تستخدم فرص التهديدات التي تواجه الشركه

س6- من اهم الانتقادات الموجهه لمصفوفة تقييم العوامل الخارجية .. هو الحكم والتقدير الشخصي ألا أنها اداة مساعدة وليست نهائية
أ. صح
ب. خطا

س7- للحصول على الدرجة المرجحة لكل عنصر هي
أ. الوزن النسبي لكل عنصر × الترتيب
ب. الوزن النسبي لكل عنصر ÷ الترتيب
ج. الوزن النسبي لكل عنصر+الترتيب
د- الوزن النسبي لكل عنصر - الترتيب

س8- لا يمكن تحديد مدى جاذبية الصناعة اذا وقعت الدرجة المرجحة مابين 1 الى اقل من (2.5)
أ. صح
ب. خطا

س9- التعرف على نقاط القوه و الضعف يجب دراسة كلا من
أ. وظائف الادارة و وظائف المشروع
ب. التخطيط الاستراتيجي
ج. تطبيق الاستراتيجية
د. مصفوفة الملامح التنافسية + تقييم العوامل الخارجية

س10- وظائف المشروع لا تعتبر مجالا لتطبيق وظائف المنظمه
أ. صح
ب. خطـأ

س11- الوظيفة التي تعمل على تحديد الاعمال و المسؤوليات و السلطة المطلوبة لتنفيذ الخطه و الوصول الى الاهداف السابق تحديدها
أ. التخطيط
ب. الرقابه
ج. التوجيه
د. التنظيم

س12- من وظائف الادارة ما يلي
أ. الرقابه / ادارة الموارد البشرية / التمويل
ب. التخطيط / التوجيه / التنظيم / التمويل
ج. التنظيم / الرقابه / الانتاج / التمويل
د. التخطيط / التنظيم / التوجيه / الرقابه

س13- تتضمن وظائف المنشأة ( المشروع) كلا من
أ. الإنتاج والتسويق
ب. التمويل والموارد البشرية
ج. أ+ب
د. إستراتيجية الوظائف

س14- مراجعة الإستراتيجية لوظائف الإدارة تتم على
أ. أربع خطوات
ب. خطوة واحده
ج. خطوتين

س15- وظيفة التوجيه هامه لمرحلة
أ. اعداد و صياغة الاستراتيجية
ب. تقييم الاستراتيجية
ج. تنفيذ الاستراتيجية
د. لاشي مما ذكر

س16- الرقابه هي الوظيفة التي يتم فيها تحديد الاهداف
أ. صح
ب. خطأ

س17- عند حدوث انحراف في النتائج ولم يتحقق الهدف فانه يجب على الادارة ان تتخذ الخطوات التاليه
أ. مراجعة الاهداف / مراجعة الخطه / مراجعة البرامج التنفيذيه / مراجعة البيئة الداخليه و الخارجية
ب. تحديد مدى الالتزام بالخطة الحاليه
ج. تحديد الانحرافات و الاخطاء عن الخطه الحاليه
د. اتخاذ القرارات

س18- إعداد قائمة لمراجعة وظائف الإدارة تعتبر من وظائف المنشأة
أ. صح
ب. خطأ

س19- تتم عملية المراجعه الاستراتيجية لوظائف الادارة على النحو التالي
أ. البدء بعد تحديد الهدف
ب. النظر على المستقبل في الوقت الحالي
ج. تحديد اهمية وظائف الادارة لعملية الادارة الاستراتيجية و اعداد قائمه لمراجعة وظائف الادارة
د. المساهمه في تحقيق النتائج

س20- هي الوظيفة التي يتم فيها ارشاد وتوجيه وتدريب العاملين على كيفية انجاز و تنفيذ الاعمال و المسؤوليات السابق تحديدها
أ. التخطيط
ب. الرقابة
ج. التوجيه
د. التنظيم

س21- هي المرحلة التي يتم فيها إرشاد وتوجيه العاملين على كيفية إنجاز الأعمال والمسؤوليات السابق تحديدها
أ. الرقابة
ب. التوجيه
ج. التنظيم

س22- بالنسبة لوظيفة الرقابه يمكن ان تضم مجموعه من الاسئلة على النحو التالي
أ. هل هناك التزام بالخطة الحالية
ب. هل للمنظمة رسالة واضحة
ج. هل لدى المنظمه نظام للحوافز
د. هل للمنظمة اهداف واضحة

س23- بالنسبة لوظيفة التخطيط يمكن ان تضم مجموعه من الاسئلة على النحو التالي
أ. هل هناك انحرافات عن الخطه الحاليه
ب. هل يتم تفويض السلطة داخل المنظمه
ج. هل تقوم المنظمه بدراسة دقيقه للمنافس و العملاء
د. هل لدى المنظمه نظام للاتصالات

س24- في مرحلة الرقابة : عند حدوث انحرافات في النتائج فأنه يجب على الإدارة اتخاذ الخطوات التالية
أ. مراجعة البيئة الداخلية
ب. مراجعة البيئة الخارجية
ج. مراجعة البيئة الخارجية و الداخلية

س25- مجموعة من الأسئلة اذا كانت الاجابة المحتملة على تلك الأسئلة( نعم ) فإن هذا يعني انه يمثل نقطة قوة محتملة
أ. صح
ب. خطأ

س26- وظيفة التنظيم هامة لعملية إدارة الإستراتيجية في مرحلة
أ. الإعداد
ب. الصياغة أو التطبيق
ج. التنفيذ او التطبيق
د. مرحلة التقييم والرقابة

س27- من الاهداف التي يمكن تحقيقها جراء عملية الرقابه الادارية ما يلي
أ. الاختيار بين عدة بدائل
ب. الاستفادة من تلك المعلومات عند وضع الخطط اللاحقة في المستقبل
ج. تحديد مدى الالتزام بالخطة السابقه
د. تحديد الانحرافات و الاخطاء عن الخطه السابقه

س28- التخطيط الاستراتيجي هو عملية اتخاذ القرار في الوقت
أ. السابق
ب. الحاضر / السابق
ج. الحالي / الحاضر

س29- نعني بشمولية التخطيط : يشمل جميع وظائف الإدارة للمشروع
أ. صح
ب. خطأ

س30- التخطيط لا يعتبر عن ما نحن عليه الان و ما نريد ان نحققه في المستقبل
أ. صح
ب. خطأ

س31- يمكن ان نحدد طبيعة التخطيط كالأتي
أ. المساهمه في تحقيق النتائج
ب. عدم المبالغه في تقدير الامكانيات
ج- تحديد اهداف التخطيط
د. الاستمرارية واتخاذ القرارات

س32- التخطيط الاستراتيجي هو عملية اتخاذ القرار في الوقت الحالي والحاضر بما سيتم في المستقبل
أ. خطأ
ب. صح

س33- نعني بمرونة التخطيط : لا يجب أن يكون هناك خطة بديلة لتطبيقها وقت الحاجة
أ. صح
ب. خطأ

س34- المساهمه في تحقيق النتائج وانعكاس التخطيط على باقي الوظائف و مرونة التخطيط و عدم المبالغه في تقدير الامكانيات تعتبر من
أ. متطلبات اعداد الخطه الادارية
ب. مبادئ التخطيط
ج. اهمية الادارة
د. اهمية التخطيط الاستراتيجي

س35- من اهمية التخطيط الاستراتيجي ما يلي
أ. اقناع الادارة العليا بأهمية التخطيط
ب. تحديد اهداف التخطيط
ج. وضع برامج للتخطيط
د. النظر على المستقبل في الوقت الحاضر

س36- التخطيط يجعل المنظمه
أ. اكثر مرونة
ب. اقل مرونة
ج. متوسط المرونة
د. لا شي مما ذكر

س37- من برامج التخطيط التي تتضمن الإطار التنظيمي لجهاز التخطيط ما يلي
أ. تحديد أهداف التخطيط
ب. تحديد العلاقة بين المستويات الإدارية المتشابهة
ج. تحديد العمليات المطلوبة التي سوف تقوم بالتوجيه

س38- تحديد الدرجة المرجحة لكل عنصر حيث ان الدرجة المرجحة تساوي
أ. الوزن النسبي × الترتيب
ب. الترتيب + نقطة قوة كبيرة
ج. نقطة ضعف كبيرة × الوزن النسبي

س39- يمكن تحديد المبادئ التي يجب أن يتم على أساسها التخطيط ما يلي
أ. عدم المساهمه في تحقيق النتائج
ب. انعكاس التخطيط على الوظائف الإدارية الأخرى( تنظيم و توجيه ورقابة)
ج. اقتصار التخطيط
د. صعوبة التخطيط

س40- عند وضع برنامج للتخطيط يجب أن يشمل هذا البرنامج على ما يلي
أ. الواجبات الوظيفية لإدارة التسويق أولا
ب. الواجبات الوظيفية لإدارة الإنتاج والعمليات
ج. أهداف التخطيط والواجبات الوظيفية لإدارة التخطيط
د. تحديد أهداف التنظيم والتوجيه

س41- جميعها من متطلبات اعداد الخطه الادارية ما عدا
أ. اقناع الادارة العليا بأهمية التخطيط
ب. تعيين شخص او اداره للإشراف على عملية اعداد الخطه
ج. المساهمه في تحقيق النتائج
د. وضع برامج للتخطيط

س42- مرونة التخطيط كمبدأ من مبادئ التخطيط تعني ما يلي
أ. وجود خطة واحدة يتم تعديلها حسب الظروف
ب. ربط التخطيط بالرقابة
ج. أن ينعكس التخطيط على الأنشطة المالية
د. وجود أكثر من خطة بديلة لتطبيقها وقت الحاجة

س43- اذا كانت حجم المنظمه صغيره يعين
أ. مدير
ب. قائد
ج. شخص
د. لا شي مما ذكر

س44- اذا كانت حجم المنظمه كبيره يعين
أ. قائد
ب. شخص
ج. اداره
د. مستشار

س45- تعريف موضوع الخطه وتحديد اهدافها يجب ان يكون
أ. غير واضح ومحدد من البداية
ب. واضح وغير محدد من البداية
ج. واضح و محدد من البداية
د. واضح و محدد من السابق

س46- قبل ان تتخذ الادارة القرار بتنفيذ الخطه الامثل عليها ان تحاول الاجابة على بعض الاسئلة منها ما يلي
أ. ما هي نقاط الضعف و القوه لدى المنافس ؟
ب. هل ترتب نسب التغطيه مع الوقت ؟
ج. هل هناك منتجات يجب اضافتها ؟
د. هل تتميز الخطه بالمرونة و القابلية للتعديل ؟

س47- من مبادئ التخطيط الاستراتيجي عدم المبالغة في تقدير الإمكانيات وهذا المبدأ يعني أنه
أ. أن نراعي المرونة في الأهداف
ب. أن تكون هناك خطط بديلة
ج. أن نراعي الواقعية والدقة
د. أن تكون النتائج أكبر من التكاليف

س48- قائمة مراجعة وظيفة التسويق يجب ان تحتوي على المحاور التاليه
أ. هل يجب العمل على توسيع خط المنتجات ؟
ب. هل ترتفع السيوله مع الوقت ؟
ج. هل هناك توازن بين مصادر الاموال و استخداماتها ؟
د. هل نسب النشاط قادرة على التحول النقدية ؟

س49- يمكن تلخيص خطوات اعداد مصفوفة تقييم العوامل الداخليه كما يلي
أ. القوى المؤيده او الدافعه
ب. تحديد اهم الفرص و التهديدات التي تواجه الشركه
ج. الحصول على الدرجه المرجحه لكل عنصر والذي يساوي الترتيب في الوزن النسبي
د. الحصول على الدرجه المرجحه لكل عنصر والذي يساوي الوزن النسبي في الترتيب

س50- من اهم الشروط الواجب توافرها في العوامل المؤثره في الصناعه الحصول على اقل وزن نسبي
أ. خطأ
ب. صح

س51- من العناصر الاساسية لمصفوفة تقييم العوامل الداخليه ما يلي
أ. القوى المعارضه او المعوقه
ب. زيادة المعرفه كعامل حاسم للإنتاج
ج. الهيكل التنظيمي / الروح المعنوية / هامش الربح

س52- مراجعة وظيفة التسويق تضم مجموعة اسئلة يمكن من خلالها التعرف على نواحي القوى والضعف في تلك الوظيفة
أ. صح
ب. خطأ

س53- الاسئلة التي يمكن للمدير طرحها في المراجع المالية ما يلي
أ. هل تنخفض نسبة السيولة والتغطية مع الوقت ؟
ب. هل ترفع نسب الربحية في المنظمة مع الوقت ؟
ج. هل يوجد عدم توازن بين مصادر الأموال واستخدامها؟

س54- بعد إجراء المراجعة الداخلية للمنظمة لا يجب على الإدارة تكوين مصفوفة تقييم للعوامل الداخلية من أجل تحديد نقاط القوة والضعف في الأنشطة الخاصة للمنظمة
أ. صح
ب. خطأ

س55- يتم تكوين مصفوفة تقييم العوامل الداخلية لتحديد الفرص والتهديدات امام المنظمة
أ. صح
ب. خطأ

س56- قائمة المراجعة الاستراتيجية لوظائف المشروع تضم مجموعة من الأسئلة الإجابة عليها هي
أ. وفقا لظروف العمل لكل منظمة
ب. وفقا لظروف المنافسة الخارجية
ج. (نعم) يمثل نقطة قوة ، و (لا) يمثل نقطة ضعف
د. وفقا لظروف المنافسة الخارجية

س57- عند اجراء المراجعة الداخلية للمنظمة يتم تكوين مصفوفة تقييم العوامل الخارجية
أ. صح
ب. خطأ

س58- تعد دراسة احوال الموارد البشرية في الدول النامية من اهم التحديات التي يجب الاهتمام بها وذلك من اجل ملاحقة التغيرات البيئة العالميه والتي من ابرزها ما يلي
أ. تحديد نقاط القوه والضعف
ب. جمع المعلومات وتحليلها
ج. تحديد اهداف التخطيط
د. اذكاء الروح التنافسية الحاده

س59- عولمة العمليه الانتاجية تعد من اهم التحديات التي يجب الاهتمام بها وذلك من اجل ملاحقة التغيرات البيئيه العالميه
أ. صح
ب. خطأ

س60- فقد ادى تطبيق الادارة الالكترونية ظهور التوظيف الالكتروني عبر مؤتمرات الفيديو
أ. بالنسبة لتحليل وتوصيف الوظائف
ب. بالنسبة لإستراتيجية الاستقطاب
ج. بالنسبة لإستراتيجية الاختيار و التعيين
د. بالنسبة لإستراتيجية التدريب

س61- بالنسبة لإستراتجية الاستقطاب فقد ادى تطبيق الادارة الالكترونية الى ظهور ما يسمى التدريب الالكتروني عن بعد
أ. صح
ب. خطا

س62- ادى تطبيق الادارة الالكترونية للموارد البشرية الى المساهمه في تطوير وتحسين اداء المنظمات بشكل عام وذلك من خلال ما يلي
أ. الاتجاه نحو البيع الالكتروني
ب. الاتجاه نحو الاسواق
ج. تغيير اساليب التصدير
د. تصميم البيع

س63- الاتجاه نحو اختفاء الوسطاء بين المنظمه والعملاء (اتصال غير مباشر)
أ. صح
ب. خطا

س64- تتغير اساليب الانتاج وذلك باستخدام نظم التصميم و الانتاج التي تعتمد على الحاسب الالي
أ. صح
ب. خطا

س65- التوصل الى مواد جديد لمواجهة زيادة الخامات والموارد الطبيعيه لبعض الدول
أ. صح
ب. خطا

س66- النتائج التي تسعى المنظمة الى تحقيقها في إطار الرسالة الخاصة بها
أ. الأهداف
ب. الاستراتيجية
ج. نموذج تحليل القوى
د. التحالفات الداخلية

س67- خطة طويلة الأجل يتفرع منها سياسات وبرامج وإجراءات قصيرة الأجل لتحقيق أهداف المنظمة بأقل جهد واقل تكلفة واعلى جودة
أ. الأهداف
ب. الاستراتيجية
ج. نموذج تحليل القوى
د. التحالفات الداخلية

س68- نموذج تحليل القوى من الأدوات المفيدة لتحليل القوى أو التحالفات الداخلية في المنظمة
أ. صح
ب. خطأ

س69- عند تطبيق الاستراتيجيه الجديده في المنظمه يمكن ان يتم ذلك من خلال
أ. التحالفات الداخليه و الخارجيه
ب. القوه المؤيده و المعارضه
ج . القوه الدافعه و المعوقه
د. مدخل او دورة التغيير بالمشاركه او بالدفع

س70- عند تطبيق الاستراتيجيه يجب ان نأخذ في الاعتبار نوعين من القوى او التحالفات الداخليه هما
أ. القوى المؤيده او الدافعه
ب. القوى المعارضه او المعوقه
ج. القوى المؤيده او المعارضه
د. القوى بالمشاركه او الدفع

س71- المدخل الذي يعتمد على مشاركة العاملين في صياغة وتطبيق وتقييم الاستراتيجية وأيضا يعتمد على قوة شخصية للمدير المستمده من حب المرؤوسين له
أ. ‏مدخل التغيير بالمشاركة
ب. ‏مدخل التغيير بالدفع
ج. ‏مدخل التغيير بالمعارضة

س72- مدخل ‏أو دورة تغير بالدفع يعتمد على اقصاء العاملين من المشاركة وأيضا يعتمد على قوة الشخصية للمدير المستمده من حب المرؤوسين له
أ. صح
ب. خطأ
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 72 سؤال

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق

و

رسالة أحدث رسالة أقدم الصفحة الرئيسية

الاشتراك في: تعليقات الرسالة (Atom)