• س1- تصنف القرارات تحت ظروف عدم التأكد وفقا ل
  

  • أ. ظروف اتخاذها
  • ب. النمط القيادي لمتخذيها
  • ج.اساليب اتخاذها
  • د. توقيت اتخاذها

• س 2- تم وضع نظرية المسار والهدف من قبل رائدها:
  

  • أ.Bass
  • ب.Chapin
  • ج.House
  • د.Vroom

• س 3- تتصف مرحلة تشخيص المشكلة بأنها المرحلة ......... من مراحل صنع القرار
  

  • أ. الأولى
  • ب. الرابعه
  • ج.الثالثه
  • د.الثانية

• س 4- الكاريزما كلمة يونانية الأصل تعني:
  

  • أ.الكفاءة
  • ب.الفعالية
  • ج.السلوك
  • د.الجاذبية الشخصية

• س 5- لكي تكون الادارة بالأهداف نظاما فعالا فاءنه من الأهمية أن تدعم مجموعة من النظم أهمها:
  

  • أ.نظم العاملين والمعلومات وتقيم الأداء
  • ب.نظم العاملين والمعلومات والمالية
  • ج.نظم تقيم الأداء والعاملين والوظائف
  • د.النظم المالية والعاملين وتقيم الأداء

• س 6- يتبع الأفراد القائد نظرا لما حققه من انجازات شخصية لهم وذلك في:
  

  • أ.المستوى الخامس(الاحترام)
  • ب.المستوى الثاني (العلاقات )
  • ج.المستوى الأول(المركز الوظيفي)
  • د.المستوى الرابع(الاهتمام بالناس)

• س 7- ليس من الأدوار الرئيسة للقائد الذكي عاطفيا والتي تجعله قائدا فعالا
  

  • أ.تحدي الأعمال
  • ب.جعل كل فرد يشعر بملكيته للمنظمة
  • ج.تمكين العاملين
  • د.الدفع نحو الرؤية المشتركة

• س 8- تصنف القرارات وفقا لامكانية برمجتها الى قرارات مبرمجه وقرارات غير مبرمجة
  

  • أ. صحيح
  • ب. خطأ

• س 9- مشاركة المرؤوسين في تحديد معايير الأداء واعتمادها على المسؤولية والمحاسبية المشتركة من:
  

  • أ.مزايا الادارة بالأهداف والنتائج
  • ب.عناصر الادارة بالأهداف والنتائج
  • ج.مبادىء الادارة بالأهداف والنتائج
  • د.خصائص الادارة بالأهداف والنتائج

• س 10- يتميز القائد الكاريزمي بكل مما يلي ما عدا
  

  • أ. القدرة على التنبؤ والحركة
  • ب. قوة شخصية تعتمد على الخبره والاحترام
  • ج. القدرة على اقتناص المناصب
  • د. القوة الوظيفية بجانب العرف والتقاليد

• س 11- ليس من أنماط القيادة الادارية من وجهة نظر الأنشطة الممارسة
  

  • أ. القائد المدرب
  • ب.القائد الايجابي
  • ج. القائد المشاور
  • د. القائد الأمين

• س 12- القيادة الادارية كعلم تعني: استخدام ادوات واساليب منهجيه ومنطقية
  

  • أ. خطأ
  • ب. صحيح

• س 13- في نمط القائد المشارك فاءنه:
  

  • أ. لا يهتم بتحقيق الأهداف
  • ب. يجلي علاقات جيدة مع المرؤسين ويهتم
  • ج. يضع المرؤسين على الطريق الصحيح
  • د. يسير الأمور العادية والروتينية

• س 14- ثلاثة انماط قيادية توصلت اليها دراسة
  

  • أ. الرجل العظيم
  • ب. السمات
  • ج. الموقف
  • د. (ليفين , ليبيت , وايت)

• س 15- يمكن تقسيم أنماط القيادة الادارية بناء على وجهات نظر متعددة منها
  

  • أ. المستويات الادارية
  • ب. مركزية السلطة
  • ج. الوظائف الادارية
  • د. الفعالية

• س 16- التوازن والتوقيت والتكامل عناصر اساسية تربط بين عملية اتخاذ القرار و
  

  • أ. التنسيق
  • ب. التنظيم
  • ج. التخطيط
  • د. الاتصالات

• س 17- طريقة التحفيز بحسب نموذج (ليفين , لبيت , وايت ) في القيادة الديمقراطية
  

  • أ. مستشار ومعلم وموجه لمرؤسيه
  • ب. من يريد شيئا يسعى اليه
  • ج. العقاب او المكافأة
  • د. العقاب

• س 18- جائت أهمية القيادة الادارية نتيجة ل
  

  • أ. ضرورة وجودها كعلم
  • ب. ضرورة وجودها كفن
  • ج. عدم شمولية تصميم المنظمة وتعبر بيئة المنظمة
  • د. القيام بوظائف التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة

• س 19- يعتبر نموذج فيدلر في القيادة من :(fiedier)
  

  • أ. النظريات الحديثة
  • ب. نظريات السمات
  • ج. دراسات الموقف
  • د. دراسات السلوك

• س 20- مبدأ وحدة الهدف ووحدة القيادة وتأكيد المساواة بين العاملين هي مبادىء
  

  • أ. عملية المتابعه للتجول الاداري
  • ب. عملية التوجيه للتجول الاداري
  • ج. عملية التخطيط للتجول الاداري
  • د. عملية التنظيم للتجول الاداري

• س 21- يعد القائد الايجابي من أنماط القيادة الادارية بحسب وجهة نظر
  

  • أ. مصدر السلطة
  • ب. الدوافع
  • ج. المسؤلية
  • د. السمات

• س 22- (القائد والأفراد والموقف) من
  

  • أ. عناصر القيادة الفعالة
  • ب. وظائف القيادة الادارية
  • ج. انماط القيادة الادارية
  • د. ابعاد القيادة الادارية

• س 23- ليس من العوامل التي تقوم عليها النظرية التفاعلية (المتكاملة) للقيادة
  

  • أ. خصائص المدير الشخصية
  • ب. طبيعة العمل وجماعة العمل والعوامل التنظيمية
  • ج. خصائص المرؤسين الشخصية
  • د. الانتماء

• س 24- التعريف المناسب للقيادة الادارية هو الذي يأخذ بعين الاعتبار
  

  • أ. الوسيلة
  • ب. الغاية والوسيلة
  • ج. الغاية
  • د. الأهداف

• س 25- (اشباع رغبات المرؤسين) الفرض الرئيس الذي تقوم عليه
  

  • أ. نظرية الموقف
  • ب. نظرية حاجات التابعين
  • ج. النظرية الوظيفية
  • د. نظرية السمات

• س 26- قامت نظرية ...... على استخدام محورين اساسيين لوصف السلوك القيادي هما : الأفراد والعمل
  

  • أ. الشبكة الادارية
  • ب. (ليفين لبيت وايت)
  • ج. الرجل العظيم
  • د. السمات

• س 27- تتأثر عملية اتخاذ القرار بعوامل اجتماعية نابعة من
  

  • أ. المجتمع
  • ب. البيئة الداخلية
  • ج. البيئة الخارجية
  • د. البيئه الداخلية والبيئه الخارجيه

• س 28- تنظر الادارة بالأهداف والنتائج الى ان الالتزام بالقوانين واللوائح الموضوعة
  

  • أ. يحد من حريات ومبادرات العاملين في المنظمة
  • ب. لا يسهم بتحقيق الأهداف
  • ج. يسهم بتحقيق الأهداف بكفاءة
  • د. يسهم في تحقيق الأهداف بفاعلية

• س 29- ليس من مراحل نشأة وتطوير الادارة بالأهداف والنتائج
  

  • أ. تقيم الأداء
  • ب. مرحلة التخطيط طويل الأجل والتخطيط الاستراتيجي
  • ج. مرحلة التحديد المشترك للأهداف والمعاير
  • د. التعلم والتطور

• س 30- التعرف على احتياجات ورغبات العاملين وتحقيقها من اجل تحقيق الأهداف المرجوه هي
  

  • أ. اهداف الادارة بالتجوال
  • ب. عمليات الادارة بالتجوال
  • ج. الادارة بالتجوال
  • د. مبادىء الادارة

• س 31- من مصادر القوة والنفوذ للقيادة الفعالة
  

  • أ. النشاط المالي
  • ب. تقيم الأداء
  • ج. تحديد اساليب العمل
  • د. قياس الأداء

• س 32- من القرارات التي تصنف وفقا لأهميتها ماعدا
  

  • أ. قرارات تتعلق بالعنصر البشري
  • ب. القرارات التنفيذيه
  • ج. القرارات الاستراتيجيه
  • د. القرارات التكتيكيه

• س 33- قامت دراسة جامعة اوهايو على بعدين أساسيين : هما
  

  • أ. الاهتمام بمشاعر الأخرين والفعالية
  • ب. الاهتمام بمشاعر الاخرين والكفاءة
  • ج. اعداد هيكل المهام والفعالية
  • د. اعداد هيكل المهام والاهتمام بمشاعر الاخرين

• س 34- تم تعريف القياده الاداريه على عدد من الأسس منها : القياده من منظور
  

  • أ. الوظيفة
  • ب. السلوك الفردي
  • ج. سلوك المنظمة
  • د. المسؤولية

• س 35- التقرب الاجتماعي من الاخرين والسيطره عليهم والحماس والطموح من سمات القائد الفعال ضمن السمات
  

  • أ. الاجتماعية
  • ب. المرتبطه بالأداء
  • ج. الجسمية
  • د. الشخصية

• س 36- في المستوى الثالث من مستويات القياده الفعالة (الانتاج/النتائج) يتبع الأفراد القائد
  

  • أ. لذاته ولما يمثله لهم
  • ب. نظرا لما حققه من انجازات للمنظمة
  • ج. لأنه من الواجب عليهم القيام بذلك
  • د. لأنهم يريدون ذلك

• س 37- ليس من السمات التي تميز عملية اتخاذ القرار
  

  • أ. البطء
  • ب. التعقيد
  • ج. العموميه والشمول
  • د. الكفاء

• س 38- ليس من مهارات القيادة الفعاله
  

  • أ. المناخ التنظيمي
  • ب. الرؤيه والابداع
  • ج. التفويض
  • د. تحديد الأولويات

• س 39- القادة يولدون ولا يصنعون بحسب نظرية
  

  • أ. السمات
  • ب الرجل العظيم
  • ج. القيادة الفعالة
  • د. حاجات التابعين

• س 40- استنادا لنظرية دورة حياة القائد فاءنه يمكن وضع استراتيجية مستقبليه بناء عليها
  

  • أ. صحيح
  • ب. خطأ

حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال